La Importancia de Gestión de riesgos empresariales

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La Importancia de Gestión de riesgos empresariales

Baltazar LLusco Ever J.

Huarachi Yucra Maira

Nuñez Garcia Diego

Universidad Mayor de San Simón

Facultad de Ciencias y Tecnología

Dirección de Postgrado

2018

GESTIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL (ERM) 2

Resumen

Al estar presentes en una sociedad donde el cambio y la transformación de una

organización depende considerablemente de las acciones que se llevan, para cumplir dichos

cambios, esto conlleva hacer frente a distintas amenazas que se puedan ir presentando en

este proceso. Toda organización cuenta con procesos propios, lo cual hace que sea de vital

importancia el análisis profundo de cada uno de estos, con el fin de reducir el impacto que

pueda ocasionar al presentarse cambios dentro o fuera la organización. Con el objetivo de

tener en claro las definiciones y el proceso de gestión de riesgos, este articulo esta dirigido a

comprender y realizar una detección de las amenazas que se puede encontrar en cada

contexto de una organización. Una amenaza puede llegar a convertirse en un riesgo,

ocasionando perdidas significativas a la organización. Toda la información fue recolectada

de diferentes artículos dirigidos a gestionar los riesgo en una empresa.

Palabras clave: ERM, Gestion de riesgo, Riesgo

GESTIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL (ERM) 3

La Importancia de Gestión de riesgos empresariales

Introducción

Hoy en día las empresas e industrias más grandes del mundo se enfrentan a una serie

riesgos, incluyendo riesgos operacionales, de mercado, reputación y de cumplimiento. Estos

riegos llama mucho la atención de las empresas e industrias, viendo que pueden ser

afectadas gravemente por una mala gestión de los riesgos.

Debe mencionarse que el ERM, como un concepto cada vez más popular en esta

parte del mundo, es de hecho un término relativamente nuevo que está captando mucho

hoy en día, ya que se considera como el enfoque final para una gestión de riesgos efectiva.

En la práctica, ERM está diseñado para aumentar la capacidad de las juntas directivas y la

alta gerencia para supervisar la cartera general de riesgos que enfrenta una empresa. ERM

también proporciona una fuente importante de ventaja competitiva para aquellos que

pueden demostrar una capacidad y fortaleza sólidas de ERM.(Wan Norhayate Wan Daud,

2010)

La gobernanza de las Tecnologías de la Información (TI); es un tema que ha estado

difundiendo durante los últimos años y ha hecho que empresas mejoren su efectividad y

eficiencia apoyándose conjuntamente con las TI para el cumplimiento de los objetivos

empresariales y lograr los resultados esperados. La información es el activo más importante

en una organización, por lo que debemos tomar las precauciones para

protegerla.(Quezada-Sarmiento y cols., 2017)

Objetivo

El objetivo de este artículo es definir y establecer conceptos acerca de “Enterprise

Risk Management” (ERM), usando bibliografía académica superior al 2010.

Objetivos Específicos

Realizar una busqueda bibliográfica de artículos relacionados con ERM.

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Revisar las definiciones conceptuales del ERM.

Realizar comparaciones entre los distintos puntos de vista sobre un ERM, para

obtener una opinion propia.

Definir de qué manera la gestión ERM está vinculada al marco de las mejores

prácticas internacionales.

Metodología

Para la realización se hizo uso de una profunda investigación de artículos y libros,

sobre la gestión de riesgos empresariales mas conocido como ERM. Tomando en cuenta los

siguientes puntos:

Investigar y proporcionar una comprensión más profunda de cual es el papel de un

ERM dentro de una organización. El método utilizado fue analizar y revisar la

literatura y las normas descritas en artículos.

Para este fin se estableció que los artículos usados para esta investigación debieron

ser escritos en el año 2010 como mínimo y máximo hasta el 2018.

Las herramientas que se usaron para la búsqueda academia de estos artículos fueron,

Perish versión 6,Google scholar y Crossref.

Búsqueda de artículos similares

La recolección de artículos usados para el desarrollo de este articulo proveen

diferentes definiciones y puntos de vista sobre un ERM, cada uno enfocado al área en el

que el articulo se desenvuelve. A continuación se listan los artículos usados.

Risk Management and Insurance Review, 2017, Vol. 20, No. 1, 99-131 DOI:

10.1111/rmir.12071

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Enterprise Risk Management and Performance Management A longitudinal study,

2012, Vol. 1, Tommaso Palermo, Department of Accounting London School of

Economics and Political Science.

Enterprise risk management and firm performance Tony K. Quona1, Daniel Zeghala,

Michael Maingota a Telfer School of Management, University of Ottawa, Ottawa,

ON, Canada K1N 6N5

Enterprise Risk Managements in Indian Banks Sujoy Kumar Dhar. Faculty Member,

IBS Business School, Kolkata.

Revisión bibliográfica

Las empresas no cuentan con la misma infraestructura o procesos internos debido a

estos factores existen diferentes maneras de implementar una gestión de riesgo empresarial.

Riesgo

El riesgo es una variable que puede causar una desviación de un resultado esperado y,

como tal, puede afectar el logro de los objetivos comerciales y el desempeño de la

organización en general.(“ERM Implementation”, 2014)

Gestión de riesgo

La gestión de riesgos aborda la cuestión de qué decisiones específicas se toman para

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