La Planificacion

CAPÍTULO I: DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS

1.1 La Administración

La Administración es la gestión que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicación de técnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo óptimo y eficaz dentro de las organizaciones, a través del proceso básico de planear, organizar, dirigir y controlar. Anexo1

1.2 La planificación Estratégica

La planificación como herramienta estratégica empresarial son conjuntos de movimientos que están en continuo circulación, son dinámicos y moldeables, ya que deben adaptarse rápidamente a las nuevas necesidades o cambios repentinos o previstos que tienen que afrontar las empresas. Un ejemplo de estrategia empresarial puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar a la competencia.

La planificación es fundamental para el éxito de una empresa. Incluso las empresas más grandes no pueden controlar todo el entorno económico y competitivo que les rodea. Los acontecimientos imprevistos deben ser tratados con rapidez, antes de que las negativas consecuencias económicas de estos eventos se vuelvan graves. La planificación fomenta el desarrollo de los escenarios o suposiciones como "¿qué pasaría si...?" en los que los gerentes tratan de prever los posibles movimientos o factores de riesgo y así elaborar planes que den la posibilidad de que una cosa suceda o no para hacer frente a ellos. Y como ya dijimos, el ritmo de cambio en los negocios es rápido y las organizaciones deben ser capaces de adaptar velozmente sus estrategias a estas condiciones cambiantes.

1.3 Visión y Misión

La Visión de una organización es una declaración orientada al largo plazo. La Visión está relacionada con el ver, es decir con el "mirar" las tendencias sociales y su evolución, y como cambiarán los mercados, esto en lo que respecta a una perspectiva externa; en lo que respeta a una perspectiva interna, imagina como se adaptará la empresa a estas tendencias y cambios sociales y también como influirá la empresa en estos o directamente como los creará.

La Misión de una organización hace foco en lo “interno”, de la razón de la existencia de la organización, el propósito básico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores que guían las actividades de sus empleados.

La misión está vinculada con los valores centrales. También describen cómo competir y generar valor al cliente.

Las principales diferencias entre Misión y Visión son:

La Misión detalla en forma más concreta lo que se pretende hacer y se concatena con los objetivos y metas perseguidos, y las estrategias para lograrlos; la

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