La Transformacion De General Electric En Dos décadas

La transformacion de General Electric en dos décadas: el liderazgo de jack welch

Por mas de dos décadas jack welch le había dado a la empresa un giro que tanto a socios como a trabajadores les facinaba, no solo por las altas ganancias que la misma generaba, sino por el alto renombre que esta había obtenido, aunque el ambiente era optimista para la junta anual, no lo era para algunios socios al saber que jack welch se retiraría en el año 2000.

GE . fundada en 1878 por Thomas Edison, que en sus inicios solamente se centraba a lo que se refería a energía eléctrica, paso a convertirse en 100 años en una de las empresas mas diversificadas del mundo, en los años 30 era el modelo de las grandes empresas de la época, por estar altamente centralizada y controlada, en los años 50 GE ya había delegado responsabilidades en cientos de jefes de departamento liderando una tendencia a una decentralizacion.

Similitudes

Reg jones predecesor de welch, tomo las riendas de la empresa después de una importante reestructuración, se centro en l planificación estratégica , se vio en poco r incapacitado de llevar al dia su trabajo de revisión y aprobación de los volúmenes de infomacion de los planes estratgicos, llegando a la conclusión que estas revisión tendrían que recaer sobre mas hombros, a su retiro fue considerado una leyenda en los negocios.

En 1981 cuando welch fue nombrado director general, encontró una economía que atravesaba una etapa de recesión, intereses altos, welch puso en marcha una serie de cambios que o empresa en los siguientes 5 años, estableció las siguiente norma: cada negocio o se convertía en el primero o el segundo o desaparecia.

En los 10 años que corresponde a 1981 y 1991 los directivos de GE luchaban por alcanzar el primero o el segundo lugar entorno a un ambiente en recesión y frente a competidores detalla mundial, en ese lapso de tiempo se cerraron mas de 200 negocios y se adquirieron alrededor de 370, pronto la ideología de welch de ver una empresa mas delgada y agil dio lugar a un proceso de reducción de personal, a medida q se fue eliminando la burochacia el siguiente paso de welch consistió en ellaborioso proceso de planificación estratégica, eliminando con ello el resto del personal corporativo de planificación, este proceso fue sustituido por una planificación en tiempo real.

El proceso de elaboración de presupuestos se sometió a una redefinición radical, los resultados se evaluaban en función de un criterio externo de competitividad.

Welch elimino el nivel de sectores, al reducir elnumero de niveles jerarquicos hizo que todos los negocios dependieran de el, es decir acabo con la burocracia.

Aun con las nuevas adquisiciones el numero de empleados se disminuyo sustancialmente, en comparación con la nomina que se manejaba con anterioridad, sin embargo losingresos no aumentaron significastivamente, en comparación con los beneficos operativos que si aumentaron espectacularmente.

¿ como sabe una institución cunado el ritmo es adecuado?

La institución debe estirase hasta el punto en el que casi se desprende el pegamento que la mantiene unida.

¿ Recuerda la teoría de que un directivo no debe tener mas de6 o 7 puest Os que dependan de el?

Pues yo digo que el numero correcto debe estar entre 10 y 15

Finales de los años 80: segunda face del cohete

A finales de los 80´s ya se había completado la reestructuración de la mayoría de negocios de GE aunque todavía se sentía los efectos del shock cultural y el agotamiento de la dirección , welck estaba ansioso por dejar atrs todo lo pasado y comenzar con la reconstrucción de la compañía sobre los cimientos mas solidos.

wORK O ut y Mejores practicas

Durante una de sus visitas al instituto de desarrollo de gestión donde el impartía enseñanzas,

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