Transformacion De General Electric

General Electric

_Thomas Edison: Fue el fundador de General Electric en el año de 1878 en el campo de la generación de energía eléctrica.

_Reg. Jones: Director de G.E en 1973 superpuso a los departamentos divisiones y grupos

_Jack Welch: fue nombrado en abril de 1981 director general de G.E cuando la economía estadounidense atravesaba una etapa de recesión tuvo que restaurar la empresa.

_James Baughman: desarrollo la idea de un foro en donde los empleados pudieran opinar dar soluciones a problemas y junto con Welch esbozaron la iniciativa << work-out >>

_Armand Lauzon: directivo de una fábrica de motores de aviación de G.E .Apoyo la mayoría de las propuestas que dispusieron los empleados a el .

_Paolo Fresco: era el responsable de operaciones internacionales , se convirtió en el detector y defensor de nuevas oportunidades participo activamente en la adquisición de empresas extranjeras

_Gary Reiner: vicepresidente de desarrollo de negocios realizo estudios de tallados sobre el impacto de los programas de calidad de empresas como Motorola y Alliedsignal, diseño un entrenamiento masivo de miles de directivos afín de crear un cuadro de cinturones

_Michael Frazier: identifico características comunes que avían llevado al éxito a otras empresas ya que aquellas se centraban en el desarrollo de procesos eficaces que en el control de las actividades individuales.

Preguntas

- Cual fue la primera norma que Welch estableció poco después de a ver ocupado su cargo?

- Que significa ser 1ºo2º según Welch?

- Que fue lo que hizo Welch para que G.E fuera una empresa mas “delgada y ágil”?

- Cuáles fueron las iniciativas que Welch y James dieron a conocer afínales de los ochenta?

- A que se debe la denominación de << work-out >> como un proceso?

- Welch a que le denomino << mejores prácticas >>

- En que consistía el contrato psicológico implícito basado en la percepción de que los empleados eran para toda la vida?

- Bajo el control directo de Welch cual era la nueva prioridad de Crotonville?

- A que le denominaban “sesión c”?

- A que se denominaba el concepto << in site >> en el negocio medico?

- General Electric a que le denominaba “personas clase A”?

- En que consiste la iniciativa de calidad “seis sigma”?

Respuestas

_cada negoció de convertiría en el 1ºo2º competidor de su sector o la empresa se desprendía de él, transformándola en el concepto de “tres círculos” de su visión

_arreglar vender o serrar

_reducción de personal ya que él decía “no necesitamos gente que lo cuestiona todo y lo comprueba, a los criticones que lo atascan el proceso….”, a medida que continuo

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