¿La administración conduce actividades para satisfacer objetivos determinados?
Enviado por Johetta Mora • 2 de Octubre de 2015 • Trabajo • 1.407 Palabras (6 Páginas) • 212 Visitas
SISTEMA DE EVALUACIÓN
VALOR | NIVEL DE CUMPLIMIENTO | DESCRIPCIÓN O CONCEPTO |
5 | MUY ALTO | MÁXIMO CUMPLIMIENTO |
4 | ALTO | CUMPLIMIENTO SATISFACTORIO |
3 | MEDIO | CUMPLIMIENTO MEDIO |
2 | BAJO | MINIMO CUMPLIMIENTO |
1 | NINGUNO | CUMPLIMIENTO NULO |
COMPONENTE: AMBIENTE DE CONTROL | |||||||
CODIGO | FACTORES | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | COMENTARIOS |
Ambiente propicio para el control | |||||||
1.1 | ¿La administración conduce actividades para satisfacer objetivos determinados? | ||||||
1.2 | ¿La administración promueve actitudes acordes con la cultura de control? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Actitudes de apoyo superior al control interno | |||||||
2.1 | ¿La máxima autoridad muestra una actitud de apoyo a las medidas de control implantadas por la institución? | ||||||
2.2 | ¿La administración y los integrantes de su nivel directivo son los responsables de fijar la pauta en cuanto al comportamiento aceptado en la institución? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Valores de integridad y ética | |||||||
3.1 | ¿Los responsables del control interno determinan y fomentan los valores de integridad y ética? | ||||||
3.2 | ¿Implanta la administración medidas y mecanismos validos para fomentar la adhesión permanente a una escala de valores correcta? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Administración eficaz del potencial humano | |||||||
4.1 | ¿Incluye el control interno las políticas y los procedimientos necesarios para asegurar una apropiada planificación y administración del potencial humano? | ||||||
4.2 | ¿La administración realiza un proceso de administración de recurso humano que le garantice la adquisición y el mantenimiento del personal idóneo? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Estructura organizativa | |||||||
5.1 | ¿Existe una estructura organizativa que apoye efectivamente el logro de los objetivos organizacionales? | ||||||
5.2 | ¿Se han establecido relaciones jerárquicas entre puestos? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Delegación | |||||||
6.1 | ¿En la delegación de funciones se ha asignado la autoridad necesaria a los funcionarios? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Coordinación de acciones organizacionales | |||||||
7.1 | ¿La normativa interna establece mecanismos de coordinación específicos? | ||||||
7.2 | ¿Los mecanismos de coordinación se previeron convenientemente desde las primeras etapas del proceso planificador? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Participación del personal en el control interno | |||||||
8.1 | ¿Cada miembro de la empresa tiene un conocimiento cabal del sistema de control interno? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Adhesión a las políticas empresariales | |||||||
9.1 | ¿Los servidores contribuyen con sugerencias a las políticas empresariales? | ||||||
9.2 | ¿Los superiores jerárquicos tienen establecido controles y factores motivadores adecuados? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Atmósfera de confianza | |||||||
10.1 | ¿Los responsables del control interno estimulan entre el personal la generación y el mantenimiento de una atmosfera de confianza? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Unidad de auditoría interna | |||||||
11.1 | ¿La institución cuenta con una unidad de auditoría adecuadamente organizada? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
TOTAL |
COMPONENTE: EVALUACION DE RIESGO | |||||||
CODIGO | FACTORES | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | COMENTARIOS |
Identificación y evaluación de riesgos | |||||||
1.1 | ¿La administración tiene identificado los riesgos derivados de los factores ambientales que afectan a la institución? | ||||||
1.2 | ¿Existen las medidas pertinentes para que la empresa sea capaz de afrontar exitosamente tales riesgos? | ||||||
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Planificación | |||||||
2.1 | ¿La identificación y la evaluación de los riesgos están sustentadas por un sistema participativo de planificación? | ||||||
2.2 | ¿El proceso de planificación considera en sus etapas estratégica, operativa y presupuestaria, los riesgos pertinentes para su análisis? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Indicadores de desempeño mensurables | |||||||
3.1 | ¿Los indicadores usados por la administración contribuyen al cumplimiento de los planes? | ||||||
3.2 | ¿Estos indicadores son claros y fácilmente aplicables? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Divulgación de los planes | |||||||
4.1 | ¿Los planes son divulgados oportunamente entre el personal? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Definición y comunicación de políticas de apoyo a los objetivos | |||||||
5.1 | ¿Están bien definidas las políticas para orientar el quehacer organizacional? | ||||||
5.2 | ¿La canalización de las sugerencias al funcionario respectivo son cumplidas por el personal? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Revisión de los objetivos | |||||||
6.1 | ¿El funcionario correspondiente revisa periódicamente los objetivos? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Cuestionamiento periódico de los puestos de planificación | |||||||
7.1 | ¿El desarrollo de las labores son cuestionadas periódicamente? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
TOTAL |
COMPONENTE: ACTIVIDAD DE CONTROL | |||||||
CODIGO | FACTORES | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | COMENTARIOS |
Prácticas y medidas de control | |||||||
1.1 | ¿Las medidas de control son las que mejor se adaptan a los procesos organizacionales? | ||||||
1.2 | ¿Las estrategias definidas coadyuvan al logro de los objetivos? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Control integrado | |||||||
2.1 | ¿El control interno se ejerce en todas las etapas de los procesos? | ||||||
2.2 | ¿El control interno de la organización se aprovecha al máximo? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Análisis de costo/beneficio | |||||||
3.1 | ¿Las medidas implantadas tienen un análisis de costo beneficio? | ||||||
3.2 | ¿La empresa está cumpliendo con su misión? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Responsabilidad delimitada | |||||||
4.1 | ¿Es formalmente asignada una actividad por cada proceso? | ||||||
4.2 | ¿E debidamente comunicada cada actividad según el puesto que ocupa? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Instrucciones por escrito | |||||||
5.1 | ¿Las instrucciones que se imparten se dan por escrito? | ||||||
5.2 | ¿Estas instrucciones son de fácil acceso? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Separación de funciones incompatibles | |||||||
6.1 | ¿Existe una comunicación de funciones? | ||||||
6.2 | ¿Las funciones son distribuidas entre los diferentes puestos? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Autorización y aprobación de transacciones y operaciones | |||||||
7.1 | ¿La ejecución de los procesos operacionales cuenta con la autorización respectiva? | ||||||
7.2 | ¿Cuentan estas con la autorización jerárquica para otorgar la aprobación correspondiente? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Documentación de procesos y transacciones | |||||||
8.1 | ¿Se documentan los controles vigentes para los diferentes procesos? | ||||||
8.2 | ¿La documentación está disponible para su verificación? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Supervisión Constante | |||||||
9.1 | ¿La administración ejerce una supervisión constante sobre el desarrollo de las actividades de la empresa? | ||||||
9.2 | ¿La administración comunica a los subalternos observaciones y recomendaciones pertinentes para mejorar la gestión? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Registro Oportuno | |||||||
10.1 | ¿En la empresa se clasifican y registran inmediata y debidamente los hechos importantes que afectan la toma de decisiones? | ||||||
10.2 | ¿Se efectúa el procesamiento necesario para registrar oportunamente la información generada durante la gestión organizacional? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Sistema Contable y Presupuestario | |||||||
11.1 | ¿Tienen establecido un sistema de contabilidad que brinde una garantía razonable? | ||||||
11.2 | ¿Existe en la empresa un sistema presupuestario congruente con la normativa aplicable que les permita conocer su disponibilidad de recursos para la ejecución de los planes? | ||||||
Acceso a activos y registros | |||||||
12.1 | ¿El acceso a los activos y registros de la organización está claramente definido y delimitado? | ||||||
12.2 | ¿Los controles de la empresa previenen el acceso a los activos de otro personal no autorizado? | ||||||
Revisión de Control | |||||||
13.1 | ¿Las operaciones de la empresa son sometidas a revisiones de control en puntos específicos de su procesamiento? | ||||||
13.2 | ¿La administración como parte de las labores de control concomitante identifica los puntos de cada actividad aplicando sobre la marcha una medida o procedimiento de control? | ||||||
Conciliación periódica de registros | |||||||
14.1 | ¿Se realizan verificaciones y conciliaciones periódicas de los registros contra los documentos fuentes respectivas? | ||||||
14.2 | ¿Los registros departamentales cuadran con las cuentas de control? | ||||||
Inventarios periódicos | |||||||
15.1 | ¿Realizan verificación y recuento físico de los activos? | ||||||
15.2 | ¿La máxima autoridad ha establecido política que deberán observarse en caso de discrepancias entre los registros y los activos o existencias físicas? | ||||||
Arqueos independientes | |||||||
16.1 | ¿Efectúan arqueos sorpresivos de los fondos fijos y las cajas chicas de la empresa? | ||||||
16.2 | ¿Estos arqueos son efectuados por funcionarios diferentes de aquellos que custodian y contabilizan dichos fondos y activos? | ||||||
Formularios uniformes | |||||||
17.1 | ¿La administración ha implantado formularios uniformes para el procesamiento, traslado y registro de todas las transacciones que se realizan en la institución? | ||||||
17.2 | ¿Se han establecido los controles pertinentes para la emisión, custodia y manejo de tales formularios? | ||||||
Rotación de labores | |||||||
18.1 | ¿Se da una rotación sistemática de labores entre quienes realizan tareas o funciones afines en la empresa? | ||||||
18.2 | ¿La rotación de labores les ha permitido descubrir más claramente las habilidades particulares de cada funcionario? | ||||||
Disfrute oportuno de vacaciones | |||||||
19.1 | ¿Dentro de la empresa se aplica la práctica de que los funcionarios disfruten oportunamente de las vacaciones que les corresponden de conformidad con la ley y los reglamentos internos? | ||||||
19.2 | ¿Las políticas de la empresa disponen que los funcionarios tomen al menos una parte de sus vacaciones como un periodo continuo? | ||||||
Garantías a favor de la institución | |||||||
20.1 | ¿La administración vela porque los funcionarios encargados de la recepción, administración, control y custodia de los recursos, estén respaldados por una garantía razonable y suficiente? | ||||||
20.2 | ¿Este respaldo sirve como medio para asegurar el adecuado cumplimiento de las obligaciones y deberes que les corresponden? | ||||||
Dispositivos de control y seguridad | |||||||
21.1 | ¿Los equipos que utilizan cuentan con dispositivos de control y seguridad apropiados para garantizar su óptimo uso? | ||||||
21.2 | ¿Qué tipo de sistema utilizan? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
TOTAL |
COMPONENTE: INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN | |||||||
CODIGO | FACTORES | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | COMENTARIOS |
Obtención y comunicación de información efectiva | |||||||
1.1 | ¿La organización ejecuta mecanismos y sistemas requeridos en el proceso? | ||||||
1.2 | ¿Los mecanismos son los adecuados considerando la disponibilidad de recursos? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Calidad y suficiencia de la información | |||||||
2.1 | ¿La información recopilada es la adecuada según los niveles de gestión? | ||||||
2.2 | ¿Cómo se maneja el volumen de la información en la organización? | ||||||
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Sistemas de información | |||||||
3.1 | ¿El sistema de información diseñado por la organización se ajusta a sus características? | ||||||
3.2 | ¿Este sistema es el apropiado para satisfacer las necesidades de la empresa? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Controles sobre sistemas de información | |||||||
4.1 | ¿Existe un control que garantice la confiabilidad de los sistemas de información? | ||||||
4.2 | ¿Qué tan seguro es el acceso a la información? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Canales de comunicación abiertos | |||||||
5.1 | ¿Son usados con frecuencia los canales de comunicación? | ||||||
5.2 | ¿Cómo se maneja la seguridad con respecto a la comunicación externa? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Archivo institucional | |||||||
6.1 | ¿La institución implementa políticas de archivo? | ||||||
6.2 | ¿Los procedimientos de archivo son los apropiados? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
TOTAL |
COMPONENTE: MONITOREO | |||||||
CODIGO | FACTORES | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | COMENTARIOS |
Monitoreo del control interno en operación | |||||||
1.1 | ¿Evalúan el funcionamiento de los diversos controles para determinar la vigencia y calidad del control interno? | ||||||
1.2 | ¿Son apropiados los mecanismos para la evaluación del sistema de control? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Monitoreo de las actividades | |||||||
2.1 | ¿Las actividades que se efectúan en la organización están sujetas a un proceso de monitoreo constante? | ||||||
2.2 | ¿La institución marcha hacia la consecución de sus objetivos? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Monitoreo constante del ambiente | |||||||
3.1 | ¿Se efectúa monitoreo constante del ambiente interno y externo de la institución? | ||||||
3.2 | ¿Este monitoreo les permite tomar medidas oportunas sobre factores que inciden en el desarrollo de las funciones empresariales? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Evaluación del desempeño institucional | |||||||
4.1 | ¿La evaluación para la gestión en base a los planes es la mejor? | ||||||
4.2 | ¿Toman las medidas correspondientes para corregir cualquier eventualidad? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Rendición de cuentas | |||||||
5.1 | ¿Tienen tiempos establecidos para que los funcionarios rindan cuentas por el uso de sus recursos? | ||||||
5.2 | ¿Se están cumpliendo con los objetivos esperados? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Reporte de deficiencias | |||||||
6.1 | ¿Las deficiencias son identificadas oportunamente? | ||||||
6.2 | ¿Utilizan algún tipo de mecanismo para saber que los controles hayan sido adecuadamente? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
Toma de acciones correctivas | |||||||
7.1 | ¿Ponen en práctica algún método para identificar cualquier desviación? | ||||||
7.2 | ¿Las medidas que toman para dar solución a las deficiencias son efectivas? | ||||||
SUBTOTAL | |||||||
TOTAL |
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