La administración estratégica. Estrategia general

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.

Se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad.

También se puede decir que la administración estratégica se puede definir sobre la base de sus cuatro elementos esenciales: análisis ambiental, formulación de estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y control. Estos cuatro elementos permiten la posibilidad de desarrollar una administración eficiente.

La Estrategia general es la encargada de concebir la dirección global de la organización. Su papel se inicia desde la Misión propia de la organización y desde los valores en los que dicha misión se va a soportar con todo ello se establece las políticas generales de la organización.1

El Planeamiento Estratégico, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad 

ADMINISTRACION

La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. ​ (George R. ... La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

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Recursos humanos.

Talento humano

2 Recursos financieros.

3 Recursos materiales.

4 Recursos técnicos o tecnológicos.

Planeación estratégica

*Administración estratégica

Introducción

Implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día día, planear objetivos, medibles y alcanzables

Tener solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando estrategias comunes

Objetivo de la materia

Diseñar un sistema de administración estratégica en una empresa utilizando los conceptos técnicas y herramientas de esta disciplina para desarrollar o mantener una ventaja competitiva

REGLAS DE OPERACIÓN

Unidad

1 administración estratégica

2 proceso de administración estratégica

3 dirección estratégica

4 control estratégico y planes de contingencia

5 globalización y administración estratégica internacional

Que es la administración estratégica

*Es el proceso que sigue para asegurarse que una organización posea una estrategia organizacional y se beneficie de su uso

*Permite a una organización sea proactiva, en la construcción de su futuro

*Su propósito principal reside en el manejo efevtivo del cambio, punto de interés se encuentra no solo en aprobar proyectos de invenrsion de capital, sino en invenrtir en estrategias

*Proceso sumamente analítico y cuantitativo, los resultados finales son decisiones estratégicas sobre fechas, prioridades y contextos para desplegar o movilizar los recursos (humanos, financieros, materiales ytecnicos) para asegurar el alcance de los objetivos de crecimiento y utilidades de la organización

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Coordinación

Competencia

Análisis

Visión  150+84+99

Estrategia

Elementos de la administración estratégica

• Análisis ambiental: se va a buscar y ver que es lo que queremos hacer, revisar el mercado
• Formación de la estrategia: es cuando ya se sabe que vamos a hacer y como lo vamos hacer, es crear la misión visión, objetivos, políticas, reglamentos, organigramas, análisis de elementos internos (capacidades, materiales etc.) y externo (ver favores que puedo utilizar para llegar al cliente) es el a favor y en contra
• Implementación de la estrategia: como se lleva a cabo el cumplimiento de las estrategias  de los objetivos, habilidades personales, manejo de estrés, dificultades,
• Evaluación y control: funciona o no funciono, que funciono que no, que le quitamos que le agregamos, se logro la meta que si nos ayudo y si no se logro cual fue el motivo cuanto se quedo

MISIÓN

Brindar la mejor y más cercana experiencia de compra.

VISIÓN

Ser la mejor cadena de tiendas, reconocida por su excelencia operativa, valores de su gente y compromiso con la comunidad.

RESPETO

INTEGRIDAD

SOLIDARIDAD

AUSTERIDAD

UNIDAD 2 PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Misión

Es el propósito de razón de existir de una organización

IMPORTANCIA DE LA MISION

1.- da estabilidad y coherencia: cuando se recuerda la misión es lo que les vas a dar a tus clientes,

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