La arepa de moda

LA AREPA DE MODA

PRESENTADO POR:

DANIELA GARCIA GUERRA

MARIA JOSE RAMIREZ BAHAMON

PRESENTADO A:

ANTHONY TONK SIERRA

CORPORACION UNIFICADA DE EDUCACION SUPERIOR CUN

NEGOCIOS INTERNACIONALES

PLANEACION ESTRATEGICA

IBAGUE-TOLIMA

2018

Diga una estrategia que lleva la empresa, con base en la lectura, según lo estudiado en clase y explíquela brevemente.

La principal estrategia que utiliza la empresa y que le ha funcionado por los pasados 5 años es que solo se especializan y tienen una línea de productos, se puede considerar una estrategia ya que su propósito y esfuerzos están encaminado en pro de  la venta de ese único producto; además de esta estrategia se puede observar la buena relación con sus proveedores algo realmente importante ya que supone una agilización y eficacia, mejora  en los procesos e interacción entre estas partes, las adquisiones del bien o servicio y que el procedimiento durante la entrega de los materiales se de en buenos términos

Responda a las preguntas Qué, Cómo, Para quién y Por Qué. Proponga una breve misión

Proponga una breve visión para los próximos 10 años

Consolidarnos y posicionarnos para el 2028 como una organización innovadora, rentable y sostenible cumpliendo con las expectativas y necesidades de la población colombiana, siendo reconocidos por nuestros procesos innovadores, de calidad y productos de excelente calidad; elaborando y creando nuevos productos para el mercado nacional e internacional.

Si usted tuviera que tomar la decisión de comprar una nueva máquina para su planta productiva, se tendría que basar en algunos criterios. Proponga tres criterios y explique brevemente para que servirían.

• Personal Especializado: Se considera como criterio esencial, el contar con personal calificado para la manipulación de la maquinaria, que tenga los conocimientos adecuados para su inspección al momento de su llegada, que posea la habilidad de operarla a su máximo uso y en caso de necesitar mantenimiento pueda realizarlo siguiendo los debido parámetros.
• La previsión de futuro: Se establece este criterio considerando las posibles y futuras contingencias que puedan tomar lugar, como se menciona anteriormente contar con el personal adecuado para su mantenimiento es una forma de prevenir en caso de un posible daño. Así mismo se tomó en cuenta ya que uno de los principales motivos por el que se adquiere maquinaria es para llevar un crecimiento y aumentar la productividad de la empresa.
• Referencias y/o críticas: El contar con opiniones, referencias y recomendaciones de empresas que al momento usen la maquina en discusión, supondría no solo un plus a la hora de mejorar los procesos de su fabricación o distribución independientemente sino tener la oportunidad de competir a elegir un producto con el cual compañías del mismo sector se han dado a conocer en el mercado.

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