La batalla entre Wal-Mart y Amazon

Universidad del Tolima

Administración financiera

IV Semestre

CIPA Silicon Valley

Karol Nataly Romero

Lizeth Ortiz

Sebastián Araque Pico

Mayra Jiménez Clavijo

Fundamentos de Mercadeo

Caso de Wal-Mart

INTRODUCCIÓN

La batalla entre Wal-Mart y Amazon es casi que invisible para nosotros los consumidores, pero entre las dos compañías existe una frontera comercial. Aunque son compañías que han tenido un enfoque diferente en cuanto a la forma en que captan prospectos; en los últimos años y con la expansión tan rápida del internet, se han acercado a las fronteras que cada uno dominaba. Lo que ha mantenido a Wal-Mart en el mercado son sus precios bajos con una calidad muy buena, pero se dio cuenta de que solo los precios no son suficientes para la forma en la que la distribución y el comercio están tomando nueva forma; así que, decide enfrentar directamente a Amazon adquiriendo una compañía nueva.  

En el siguiente artículo se darán unas ideas de lo que se piensa de Wal-Mart y su futuro, un dato interesante es que el gigante minorista se ha hecho con la fama de ser la compañía que más ingresos tiene al año.

El caso de Wal-Mart

Wal-Mart se ha caracterizado por ser una compañía prospera en Estados Unidos, siendo una de las tiendas minoristas más importantes en muchos países del mundo, todos nos preguntamos como una empresa local y tradicional logra pasar fronteras en el mundo, tener más de 11.000 tiendas, muchos diarios indican que su éxito inminente llevo a varios factores.

Indudablemente el modelo de tienda tradicional estadounidense tuvo éxito en muchos estados, su lema al tener calidad sumada a precios bajos sin duda fue un gran atractivo para todos los consumidores, sin embargo, el gigante minorista ha venido enfrentando crisis de un tiempo para acá, en este texto pretendemos presenta una hipótesis con respecto a lo que está pasando en la compañía.

Cabe destacar que Wal-Mart creo un modelo de negocio eficiente que pasó fronteras, admiramos de una u otra forma la manera de convertir en un proyecto mundial a lo que en Colombia llamamos como una empresa Mediana-pequeña. La visión de su fundador y la capacidad de las nuevas generaciones en tener un resultado sostenible ha sido objetivo de empresas de su mismo sector. Indudablemente la revolución tecnológica ha llevado a la inestabilidad de muchas compañías a nivel mundial, puesto que el modelo de interacción con los clientes y proveedores es totalmente diferente con respecto a años atrás cuando el internet no había llegado.

Walmart ha culpado de esos problemas al dólar fuerte, que ha reducido el valor de sus ventas fuera de Estados Unidos, y a la debilidad de la economía en prácticamente todo el mundo. Pero los números apuntan en otra dirección: internet. A fin de cuentas, Amazon no está travesando por problemas, a pesar de que la estrategia de Jeff Bezos, el presidente y consejero delegado del gigante de las ventas online, es la misma que la de Sam Walton: vender todo lo que se pueda al precio más barato posible. (Pardo, 2016)

En este caso por mi falta de experiencia en la materia no entendía por qué Wal-Mart es comparado con Amazon puesto que tiene un enfoque totalmente diferente, pero en un artículo económico es muy clara la comparación basada en la respuesta del accionista principal de Wal-Mart culpando a la economía, principalmente el precio del petróleo y el poder adquisitivo de las familias Estadounidenses y de américa latina, su argumento se debe a cifras negativas y cierre inminente de tiendas. Sin embargo, Amazon tuvo una rentabilidad positiva además de crecimiento notable en su patrimonio. Amazon ha sobresalido operacional y financieramente, es común ver en cada país una distribución impecable de sus productos y de fácil acceso, muchos consumidores afirman que es mucho más fácil obtener una membresía en Amazon y acceder a todos los productos que ofrecen sin un costo adicional de envío, en definitiva, muchos clientes optan por la comodidad que genera el comercio digital.

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