La cadena de suministro de Nestlé
Enviado por edinson746 GUERRERO • 19 de Abril de 2020 • Trabajo • 426 Palabras (2 Páginas) • 1.841 Visitas
Información General del Proyecto – Formato
Integrantes: | DEICY LILIANA MARTINEZ CELY |
CAMILO ANDRES GONZALES ZULETA | |
JHON EDINSON GUERRERO PIANDA | |
JHON JAIRO AVILA MUNEVAR | |
ADRIANA MILENA PEÑA PARRA |
Grupo de trabajo:
Nombre del caso | LECHE EN POLVO - NESTOGENO |
Empresa de aplicación | NESTLE |
Introducción | NESTLE es una empresa que se destaca por ofrecer a sus clientes nutrición, salud y bienestar a través de sus productos y marcas existes en el mercado. Esta compañía fundada en 1866; se creó en Suiza y maneja alrededor de 80 marcas de productos de alimentación y bebidas. Nestlé es una empresa que gracias a su cadena de suministros llega a más de 130 países en el mundo y vende diariamente 1000 millones de productos, con una filosofía muy sencilla (buena alimentación, buena vida). Por ello en este informe queremos mostrar la exitosa cadena de suministro con la que cuenta esta empresa, identificando como se integran los diversos procesos logísticos a lo largo de la cadena de abastecimiento a través de su caso de éxito. |
Objetivos |
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Resumen | La cadena de suministro de Nestlé inicia cuando el cliente realiza su pedido y ellos tienen plazo máximo de 48 horas para realizar la entrega
NESTLE Cuenta con 447 fábricas y opera en 194 países a nivel mundial. Tiene 165,000 proveedores y 695,000 agricultores en todo el mundo. En Colombia cuenta con 5 fabricas
El almacenamiento se gestiona mediante unos outsourcing dedicadas a las actividades de almacenaje, son distribuidores de terceros. Una vez el producto sale a la venta se debe realizar seguimiento diario para así prevenir la escasez del producto.
Nestlé tiene en Colombia 5 plantas en Valledupar, Florencia, Dosquebradas, Buga la grande y Mosquera en las que fabrican todos los productos de la marca. Desde la fábrica principal (Centro Integrado de Servicios) ubicado en la Ciudad de Dosquebradas en Risaralda se realiza la distribución y transporte, la compañía tiene 150 camiones a nivel nacional donde tienen la materia prima y el producto terminado.
La compañía trabaja constantemente en la innovación de los productos brindando mejor calidad y atención al cliente. |
Decisiones | Estratégicas: Tácticas Operativas |
Hilos Conductores | Instalaciones- transporte-inventario-precios – aprovisionamiento e información |
Conclusiones |
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