La cadena de suministro y su importancia para el desarrollo y crecimiento de las organizaciones

La cadena de suministro y su importancia para el desarrollo y crecimiento de las organizaciones

Para empezar hay que entender que es la cadena de suministro y como su composición afecta las decisiones tomadas en la planeación estratégica de la gerencia y por ende la rentabilidad esperada en las empresas; teniendo en cuenta lo anterior se puede definir a la cadena de suministro como la serie ordenada de partes que se involucran en la transformación y distribución de un producto de forma directa o indirecta, con el fin de satisfacer las necesidades del mercado que tienden a ser ilimitadas y de igual forma alcanzar la rentabilidad esperada por cada una de las partes de la cadena (Chopra & Meindl, 2008).

La cadena de suministro debe ser dinámica y existir dentro de esta un flujo constante de tres factores o recursos principales: fondos, información y productos, la forma en que cada uno de los involucrados (mayoristas, proveedores, distribuidores, minoristas y clientes finales) interactúan en este proceso permitirá o no el correcto desarrollo de los productos y la satisfacción de cada una de las necesidades particulares o generales del mercado.

Además de buscar la satisfacción de necesidades la cadena de suministro tiene como objetivo maximizar la rentabilidad y disminuir los costos que se adquieren dentro del proceso de los productos, en especial los costos de transporte e inventario que suelen ser los más elevados, el apropiado ajuste  de estos costos dependerá de que tan buena sea la definición del proceso logístico en el inicio de la planeación o pronosticación por periodo.

Aunque exista una estrecha relación entre el diseño y el flujo de recursos de una cadena de suministros, la correcta toma de decisiones para ese diseño, será el punto clave para lograr que se cumpla la estrategia competitiva de la compañía, como lo hace Dell Computer, en el rediseño de la ubicación e influencia de las partes involucradas dentro de su cadena de suministro, o de lo contrario que la mala toma de decisiones y por ende diseño de la cadena lleve al fracaso de la compañía.

Las fases de decisión son diseño, planeación y operación, dependiendo del periodo en el cual apliquen las decisiones que se tomen. Asi como  si las ordenes de producción se desarrollaran por el enfoque push o pull, que puede darse por periodos estacionales en las producciones de acuerdo a la demanda.

Chopra, S, y Meindl, P. (2008). Capítulo 1. Entender que es la cadena de suministro. Administración de  la cadena de suministro.

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