La competitividad empresarial en las PYMEs

Marco teórico

Existen muchas formas de definir y medir la competitividad de una empresa, para (Lombana & Gutiérrez,2009), las empresas se encuentran en el nivel microeconómico, en este nivel, la competitividad se mide con métodos cuantitativos que indican la participación del mercado, el nivel de productividad de la organización y los costos y márgenes de ganancias de la empresa.

Para Carrasco Vega, Y.L. et al. (2021), la competitividad de una organización esta dada por la capacidad que tiene esta para poder producir de forma eficiente bienes y servicios, con precios accesibles que le permita mantener un margen de ganancias y con cierto grado de calidad que le permita competir en un mercado determinado.

 Según Díaz Muñoz, G.A et al. (20219, La competitividad de una empresa puede ser abordada de distintitos puntos de vista; pero de manera general, se puede definir como un conjunto de herramientas que se combinan y complementan entre sí de manera que facilitan a las organizaciones ser lideres del mercado y de este modo vencer a los competidores directos.

Teniendo en cuenta que la mayoría de autores coinciden en que la competitividad se basa en como la organización hace uso de una serie de herramientas para así atacar los factores externos que influyen en esta y de esta manera poder sobresalir en un mercado determinado, la mayoría de las organizaciones utilizan el diamante de Porter para poder evaluar su entorno y de esta manera crear las estrategias pertinentes que les permitan llegar a ser cada día mas competitivas. Este diamante se compone de cuatro elementos fundamentales: Condiciones de los factores, Condiciones de la demanda, Sectores afines y de apoyo Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa.

Llevando estos elementos del diamante de Porter a la industria encontramos que, para Amaya, Á., & Mario, C. (2021). mejorar la competitividad implica que se establezcan sociedades y mecanismos que le permitan a las organizaciones fortalecer sus ventajas comparativas frente al mercado nacional e internacional.

Según Quinapanta Galarza, S. T. (2018) Condiciones de la demanda a las que se enfrenta una organización hace referencia a la demanda del sector en el cual está las empresas, ya sea de bienes o servicios, y que con el objetivo de fortalecer la innovación dentro de las organizaciones demanda debe ser exigente y presentar retos nuevos a las empresas.

A demás Quinapanta Galarza, S. T. (2018) afirma que los sectores afines y auxiliares con los que cuenta una organización enmarca a los proveedores y que mediante estos las empresas tienen un acceso oportuno y eficaz a los insumos necesarios para elaborar sus productos.

Finalmente, Quinapanta Galarza, S. T. (2018) menciona que la estrategia, estructura y rivalidad de las empresas hace referencia a las condiciones del entorno externo de la organización, el cual determinan la manera en que se crean las empresas y por lo tanto determinan su estructura y administración, y es de su naturaleza donde se genera la rivalidad entre las mismas

...