La direccion como eje central

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Administración Vl

Lic. Administración De Empresas

ENSAYO

Prof. Heber Ochoa Camacho

José Luis Pérez Jiménez

Semiescolarizado

Domingo

INTRODUCCIÓN

En este ensayo hablare de como la dirección es el eje principal de todo el proceso administrativo y como esta puede ser ejercida por el jefe de cualquier nivel jerárquico en la organización, así también sobre la autoridad formal dentro de las organizaciones que si bien es acatar indicaciones de un jefe superior para ejercerlas sobre los subordinados,  por otro lado hablare respecto al liderazgo, su concepto y su naturaleza, como influye la motivación, una correcta comunicación para las buenas practicidad en la organización, la toma de decisiones, así mismo sobre la coordinación como eje de la delegación y respecto a el control y la supervisión.

La Dirección es un aspecto muy importante para el desarrollo de las organizaciones, porque esto trae como consecuencia el comportamiento del recurso humano de la empresa. Exige un alto nivel de liderazgo de quienes dirigen la empresa, requiere el establecimiento de un sistema de comunicación que permita a los colaboradores trabajar en equipo, al coordinar todos sus esfuerzos y contribuir eficazmente al cumplimiento de los objetivos de la organización. (Marciaga, 2015)

La dirección tiene un papel muy importante en toda organización dado que es la parte del proceso administrativo la cual se encarga de llevar a cabo todas las actividades que fueron planeadas para alcanzar los objetivos, diversos autores consideran que el administrador debe tener una función la cual es de suma importancia, la de coordinar, para poder llevar a cabo una buena dirección se necesita tener una planeación.

Un gerente o alguien de mayor rango dentro de una organización debe saber determinar los objetivos, decidir los recursos para alcanzar las metas y objetivos propuestos, como también debe saber definir bien las actividades, así como formular las líneas de autoridad y responsabilidad, debe liderar al personal motivándolo y estableciendo mecanismos de comunicación entre las áreas de la organización,

Dentro de la organización suelen coexistir y a veces mezclarse dos tipos de roles de autoridad, la autoridad formal es aquella asignada por la propia organización, es la forma oficial y reglamentada de asignar el mando a ciertos individuos y/o departamentos. Sin embargo, existe una forma “no oficial” que identifica aquellos individuos con capacidad de influencia para decidir por otros. (JIMENEZ, 2015)

Es decir que la autoridad formal es un mando en cadena, que viene de un rango jerárquico hasta llegar a los subordinas quienes sean que hagan esas ordenes y se lleve a cabo lo planeado, para esto se tienen que establecer niveles de autoridad y comunicación necesarios para poder tener un buen desempeño.

define que el liderazgo es el conjunto de cualidades y hábitos positivos que motivan y facultan a un individuo para conducir/dirigir (servir) a un grupo de personas al logro de fines superiores a través de caminos acotados por principios y valores de alto contenido humano y moral (Castañeda, 2007)

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