La empresa BACARDI

La empresa BACARDI encaja en tres dimensiones:

-Dimensión tecnológica. En cuanto a los medios de producción se han sustituido los tradicionales

por otros más tecnológicos. De forma que se puede producir más cantidad del producto sin sacrificar la calidad que se obtenía de la forma tradicional.

-Dimensión sociocultural. BacardÍ introdujo en España el consumo de Ron una beba atípica a lo

consumido desde entonces, gracias a la instalación en Barcelona de una fábrica y distribución del

producto por todo el país.

-Dimensión relativa al medio ambiente. La única compañía importante de producción de

licores que se encuentra certificada para operar de acuerdo con las normas más

reconocidas del mundo para calidad , medio ambiente y salubridad y seguridad en todas

sus instalaciones de producción.

Por ejemplo instalando turbinas eólicas que ahorran energía y evitan la emisión de CO2 a la

atmósfera.

Entorno específico: fuerzas competitivas de Porter.

-Amenaza de productos sustitutivos.

Hay muchos productos sustitutivos del BACARDI, ya sea del ron, del mojito o de cualquier otra

marca BACARDI. Todos esos productos son bebidas alcohólicas, pero BACARDI está más diferenciado que cualquier otro ron.

-Amenaza de entrada de nuevos competidores.

En cuanto a la amenaza de nuevos competidores, las barreras son bastante altas, la empresa

BACARDI ofrece productos altamente diferenciados y los consumidores son fieles a ellos. El Ron

BACARDI está considerado el mejor ron del mercado.

Respecto a los requisitos de capital, los competidores potenciales no lo tendrían muy sencillo,

BACARDI ha investigado y creado una gran gama de productos.

En cuanto a la calidad, muchos de sus productos han recibido un International High Quality Trophy en 2010, lo que les proporciona cierto prestigio y fama.

-Rivalidad entre competidores.

La rivalidad es alta puesto que existen muchas y pequeñas empresas que ofrecen un producto parecido. Pero se contrasta con el echo de que BACARDI es un producto de alta calidad y diferenciación.

-Poder de negociación de proveedores.

Es bajo, debido a que BACARDI produce sus propias materias y realiza el proceso de elaboración del producto para que la calidad sea óptima, por lo que no depende de proveedores para obtener

el producto final.

Excepto de los distribuidores.

-Poder de negociación de los clientes.

Los clientes, que en su mayoría son empresas relacionadas con la hostelería, presentan un nivel

bajo de sensibilidad respecto al precio. Al considerarse un producto muy diferenciado, los clientes

siguen reclamándolo, por lo que el nivel de negociación es bajo.

Para finalizar el análisis de la empresa,

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