La empresa Ceta S.A

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Instituto Profesional AIEP

Escuela de Negocios

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CASO PRÁCTICO

Autor: Javiera Vergara Quezada

Docente: María José Sánchez Córdova

IEG414-9000-2021-DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Año: 2021

Introducción

La empresa Ceta S.A, se dedica al rubro de las piedras, enfocado en dos áreas la cantera donde extraen la materia prima y el área de trituración donde procesa y obtiene el producto terminado.

La empresa se encuentra completamente comprometida con el nivel de desempeño buscando la satisfacción de los clientes.

Cabe destacar que la empresa nunca ha realizado cambios en su estructura organizativa desde sus inicios y hoy en día hay cambios permanentes, habilidades de fabricación de productos, avances tecnológicos, etc. Los requisitos de la orientación de la empresa en materia de salud, seguridad, trabajo y medio ambiente, son importantes que requieren un estudio organizacional para analizar la situación actual.

A continuación, en este trabajo analizaremos las partes del proceso de gestión central que no están cubiertas por la empresa, y realizaremos un estudio organizacional para identificar brechas a través de FODA.

En resumen, se preparará un informe final para que la empresa lo presente según sus requerimientos.

Objetivo:

Se realizara una modernización a la distribución organizativa de la empresa CETA S.A para mejorar la productividad, tiempos en los procesos y lograr consolidarse en el mercado.

Desarrollo

1. Con los antecedentes que se presentan ¿Cuál es el proceso administrativo básico que usted nota que falta en la empresa? ¿Por qué?

Primero, debemos exponer que CETA S.A no tiene problemas económicos, operando desde sus inicios de la misma manera, tiene una gran demanda de sus productos y cumple con sus clientes.

Ahora, como nos preguntan en el problema, si estamos hablando del proceso de administración básica, entendemos que son todos los pasos o pasos necesarios para realizar una actividad. En comparación con la compañía, puede apreciar que la organización, la dirección y el control, lo que le brinda un paso adelante, en estos procesos, la falta de planificación, en este proceso, involucrada en alto de los miembros de una organización, verifique la situación actual para crear lo necesario, hacer modificaciones si existiese falencias, como el caso de CETA que  aún funciona de la misma manera inicial, por lo que es necesario cambiar el 100% los procesos actualizados acorde al cumplimiento del tiempo y la respuesta a sus clientes. Recuerde mientras planifica relacionado con las definiciones de objetivos, estrategias y tiempo.

¿Por qué?

En mi opinión, es necesario obtener un diagnóstico preliminar de la organización, que le permitirá implementar y diseñar correctamente sus procedimientos y actualizar su investigación organizacional, ya que no se ha modificado desde la fundación de la empresa.

Dado que la organización es dinámica y cambiante, su mayor lucha es su modernización.

1. ¿Cuál debería ser el resultado y alcance de este estudio organizativo?

En el análisis de la estructura organizacional, debemos entender que los métodos y técnicas para diseñar tales organizaciones son efectivos y universales a través del uso práctico, práctico y efectivo, controles y funciones básicas del plan.

Cuando se distribuye una organización de investigación, la organización puede tener problemas y estas opiniones pueden diferir, por ejemplo, demanda, conflictos entre empleados, ausencia de emoción, dificultad. Por otro lado, siempre se busca cambios para un crecimiento de la empresa.

Entonces los resultados serán confidenciales para el FODA, aquí analizaremos los poderes y desperdicios de la empresa, y recordemos que la empresa no tiene problemas con los recursos humanos o faltantes, mirando hacia adelante con cambios enfocados a los trabajadores capacitados.

Luego de los resultados FODA, debemos implementar fuertemente sus resultados.

1. ¿Qué antecedentes deben tenerse en cuenta al momento de realizar este estudio?

Análisis de estudios relacionados con los procedimientos seguidos por la empresa, la propuesta debe ser analizada a nivel gerencial para determinar si se está implementando. Entonces es necesario hacer lo siguiente:

Planificación de la investigación: Aquí se debe ver y descubrir la naturaleza del problema para tomar la mejor decisión para la empresa.

Recopilación de información: En esta Ley, se debe recopilar información documental general, es decir, folletos, informes, estadísticas, convenciones, estándares, etc. Algunas formas de recopilación de datos son entrevistas y cuestionarios.

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