La empresa Crown Cork

1-Resumen Ejecutivo

La empresa Crown Cork es una empresa dedicada a la fabricaciones de tapas para envases de lata elaboradas con acero. En el caso analizaremos el entormo macro ambiental y análisis de la industria donde se tomaron se detectaron dichos puntos para su desarrollo.
Abordaremos en su ejecución los aspectos de la, matriz Pestel que nos indica como esta la empresa y presenta problemas de seguridad social para el ambiente ( Capa de ozono y los envases). Deudas financieras que la empresa dejo acumular por su mal funcionamiento y no poder salir de la crisis hasta nuevas estrategias planteadas por su nuevo presidente.
Los hallazgos encontrados fue la nueva toma de presidencia de la empresa con planteamientos de estrategias que reducirían costos y margenes de utilidades en cierto periodo. Con las ventas de acciones preferenciales.
El mejoramiento tomado por las ventas que dieron respuestas raapidas a los clientes y los canales de distribucion y reduccion de traansporte por las plantas instaladas cerca de los clientes.
en conclusion la nueva transformacion que hizo Comnelly fue de gran exito para la empresaa ya que levanto el negocio y lo transformo a utilidades altas y expancion extrangera al querer introducirse en otros paises con el objetivo de seguir laborando en lo que fue el negocio y seguir creciendo a pasos esperamos que en el fututo siga transformanddo y mejorando la empresa de envases metalicos ccon tapas de acer de corcho.

2- Análisis del entorno macroambiental

Politicos/ legal
Regulacion legal de ecosistema
Comercio Internacional
Ley del trabajador

Ecologico
Campañas de proteccion de la capa de ozono
Prohibicion de productos toxicos 
Economicos
Inversion
Apalancamiento Financiero
Inversion Extrangera
PIB




Tecnologico
Manufactura
Equipos de alta tecnologia
Distribucion efectiva de plantas
Solicitudes de clientes





3- Analisis de la industria
3.1 en el analisis de la industria conocemos que estan compuestas por:
Acero enchapado de estaño
Latas de carton
Latas de metal en boga

Donde no dio frutos estos productos ya que la tecnologiaa iba evolucionando y los clientes demandaban productos de calidad y a costos bajos ya que el giro del negocio era las latas para cervezas, bebidas no alcoholicas y aerosoles.
Cabe destacar que la empresa por su mal apalancamiento financiero y operativo no daban un buen servicio al cliente por que no poseian una distribucion correcta y sus platas estaban muy alejadas del cliente.Daban mala calidad y no tenian financiamiento para sus operaciones.

Por sus costos bajos en el producto lo preferian mas que el aluminio. Los mercados que estaban muy cambiantes y la empresa estaba totalmente en crisis no podian dar alcance a su produccion. Las regulaciones del gobierno y los defensores de la salud por el bienestar de las personas no permitian contaminaciones en sus productos ni envases por la capa de ozono.
Las inversiones en plantas para tener clientes y contrarestar el pasado fue cambiante ya que el producto que se producia se vendia por sus estrategias en dedicarse al giro del negocio y obtener rapidas utilidades, operando ,mas cerca del cliente y poder negociar sus ventas rapidas con la atencion especializada al cliente de resolver cualquier inconveniente que se presente y poseer el justo a tiempo y no limitantes.
Otros factores de analisis son los sutitutos que es el plastico como sustitucion del corcho ya que era factible.

Fuerzas de porter; 

Poder de negociación con el proveedor
Poder de negociación con los clientes
Nuevos entradas
Productos sustitutos
Rivalidad de competidores
Es alto ya que la empresa esta poniendo todo su empeño en los clientes y trata de dar respuestas a sus necesidades

Es alto ya que en la actualidad la empresa le esta dando respuestas a su manufactura y distribucion
Es bajo no poseen
Es bajo y no de mucha competencia para el acero enchapado que es el plastico
Es bajo ya que su mercado es reducido y son lideres en su producto 


4- Analisis interno de la empresa

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