La empresa Equindustria

1. La empresa Equindustria se dedica al alquiler y mantenimiento de equipos industriales pesados y para minería. La empresa al crecer constantemente cada año genera un mayor prestigio en la industria, algo importante que también realiza la empresa es de tener almacenes donde tiene varias máquinas alquiladas para tener una rápida respuesta ante una falla.

1. Input:  

• Incremento del costo de mantenimiento y reparaciones
• Disminución de nivel de satisfacción de los clientes
• No hubo aumento de solicitudes de reparaciones en el 2013

Output:

• Implementacion del ERP para la gestión de ordenes de atención
• Juntar los procesos de mantenimiento y reparación de equipos

1.  Input:  

• Implementacion del ERP para la gestión de ordenes de atención
• Juntar los procesos de mantenimiento y reparación de equipos

Output:

• Almacenes con stock de repuestos criticos en zonas donde se alquila varios equipos
• Se prevén las fallas en los equipos y se corrigen con maquina parada.

1. A. gestionar el avance del proyecto:

Control de comportamiento: en este caso se puede usar este tipo de control porque se controla el avance de los trabajadores, se ve si estos están siguiendo los procedimientos adecuados lo cual garantiza un correcto avance del trabajo.

Control de entrada: al realizar este tipo de control se puede garantizar que los trabajadores tengan una buena capacidad lo cual hará que el proyecto tenga un buen avance

B. Gestionar la calidad del resultado esperado

Control de entrada: los trabajadores al ser elegidos con más rugosidad, con capacitaciones constantes y medidos en el desempeño del trabajo garantizará un trabajo bien hecho.

Empowerment: Cuando se realiza las reparaciones de los equipos muchas veces es difícil encontrar el problema, por tal motivo al tener gente con experiencia y capacitada estos pueden dar opiniones o soluciones al problema en poco tiempo porque son personas que están constantemente con los equipos.

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