La empresa Ferreyros S.A

NOMBRE DEL PROYECTO (español)

NOMBRE DEL PROYECTO (inglés)

Carlos Cabanillas Ventura; N00188121@upn.edu.pe

Frank Alipio Esquivel; N00180460@upn.edu.pe

Kelly Quipuscoa Ramos; N00190835@upn.edu.pe

Lilette Aguilar Charcape; N00041407@upn.edu.pe

José Suarez Lezama; N00099991@upn.edu.pe

Docente: Ing. Miguel Rodriguez Alza ; miguel.rodriguez@upn.edu.pe

Programa de Ingeniería Industrial, Universidad Privada del Norte

Campus San Isidro - Trujillo, Perú, 2021

Resumen

El presente trabajo fue elaborado…

Palabras Clave: Incluir 05 palabras clave.

Abstract

All translated to English.

Key Words: All translated to English.

INDICE

I.        INTRODUCCIÓN        3

1.1.        Realidad problemática        3

1.2.        Diagnóstico de la problemática        3

1.3.        Antecedentes        3

1.4.        Problema        3

1.5.        Objetivo general        3

1.6.        Objetivos específicos        3

1.7.        Hipótesis        3

1.8.        Justificación        3

II.        MATERIALES Y MÉTODOS        3

2.1.        Diseño de investigación        3

2.2.        Alternativas de solución        3

2.3.        Identificación y descripción de restricciones realistas        3

2.4.        Selección de mejor alternativa        3

2.5.        Diseño de la alternativa seleccionada        3

2.6.        Revisión de fuentes para estándares de ingeniería        3

2.7.        Identificación y descripción de estándares de ingeniería        3

2.8.        Comparación del diseño con estándares        3

2.9.        Formulación y cálculo de indicadores        3

III.        RESULTADOS Y DISCUSIÓN        3

3.1.        Simulación        3

3.2.        Evaluación económica        3

3.3.        Discusión de resultados        3

IV.        CONCLUSIONES        3

4.1.        Conclusiones.        3

REFERENCIAS        3

ANEXOS        3

1. INTRODUCCIÓN

1. Realidad problemática

Hemalatha, C. (2020), menciona que “para convertirse en una organización de clase mundial, los requisitos básicos de cualquier empresa de fabricación son la reducción del tiempo de ciclo, un menor coste de fabricación y un inventario mínimo. Para competir en el mundo digital y dinámico, la manufactura esbelta y ágil juega un papel vital para mejorar el proceso de producción, la manufactura esbelta prioriza el valor agregado al eliminar los procesos repetitivos y de valor nulo en el ciclo de fabricación, la fabricación ágil apoya la optimización, estandarización y automatización de los procesos de desarrollo, el propósito de la manufactura esbelta y ágil es la satisfacción del cliente con un precio rentable, el papel de la manufactura esbelta y ágil es vital para mantener el trabajo óptimo en el inventario de procesos en el flujo de producción.” (p.11)

La empresa Ferreyros S.A. se dedica al sector económico clave como minería, energía, construcción, pesca, gobierno y agricultura, siendo líder en la comercialización de bienes de capital en el país y en la provisión de servicios en este ámbito, siendo un distribuidor de Caterpillar asi como de otras marcas: Massey Ferguson, Paus, Valtra, Terex, Paus y Oldenburg, entre otros. Tienen como principales clientes: Yanacocha, Antamina, Aceros Arequipa, Alicorp, Cerro Verde. Provee soluciones diferenciadas a los diversos requerimientos de los clientes que operan en esta parte del país.

La empresa cuenta con más de 40 almacenes a nivel nacional, encontrándose uno de ellos en la cuidad de Trujillo, este almacén a su vez está dividido en un almacén de suministros y otro de repuestos siendo este último el principal. Dentro del almacén de suministros se ha detectado problemas que afectan al costo como a la satisfacción de la cliente interna.

El primer problema encontrado es el desorden del almacén, el cual tiene un total de 123 materiales de diferentes tipos como: paños absorbentes, guantes, lijas, trajes de protección, mantas, entre otros más. El tiempo promedio de búsqueda por material es de 92.8 hr/mes, esto ocasiona que se demore en la búsqueda de cada uno estos materiales y en algunos casos que se entreguen materiales equivocados al personal asignado a los distintos trabajos. Se cuantifica que en promedio se incurre en gasto de S/. 526.79

Figura 1

Estado actual del almacén de la empresa

[pic 1]

Nota. La figura anterior muestra el estado actual de los almacenes de la empresa en estudio

El segundo problema encontrado es la diferencia de inventario

En cuanto a la deficiencia de la gestión logística, se pudo observar que en la empresa no existe un control en el área de almacén, fomentando el incremento de stock faltante y sobrante de materia prima y materiales auxiliares, dándose también la obsolescencia, ruptura, y pérdida de objetos de valor para la empresa, generando sobre costos y baja rotación de los mismos, siendo a la larga un perjuicio económico para la empresa.

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