La empresa “Hojalata Mexicana S.A. de C.V.”

Hojalata Mexicana S.A. de C.V.

• Uno de los principales problemas a los que se enfrenta la empresa es a que los supervisores, no sólo se dedican a la supervisión de la producción, sino que, debido a la rotación tan constante de personal, también realizan funciones de obreros

• Los obreros están insatisfechos con los sueldos que perciben, ya que por la falta oportuna de insumos, los obreros se quedan más tiempo laborando sin remuneración económica.

• Obreros insatisfechos con sus sueldos

• Falta de personal en la gerencia de las áreas de trabajo

Hipótesis

La empresa “Hojalata Mexicana S.A. de C.V.”, dedicada a la fabricación y comercialización de botes para alimentos, pintura y aerosol sufrió una pérdida de clientes debido a factores internos, dado la ineficiencia a la hora de la entrega de sus pedidos y/o la baja productividad. Por otro lado esta problemática podría ser causada debido a la inconformidad de los trabajadores con sus sueldos y la rotación de los empleados.

• Mala capacitación al personal encargado en las áreas
• La constante rotación por mal  ambiente laborar
• Mala remuneración económica a causas de un mal desempeño así como bajas cifras en las ventas
• Los obreros no trabajan de forma eficiente por falta de motivación y debido a esto no alcanzan la meta de producción
• Al tener un solo gerente para todas las áreas no es posible lograr cubrir todas las necesidades, debido a que una persona no puede hacer todo el trabajo.

Posibles soluciones

Para resolver los problemas de baja producción se plantean los siguientes puntos:

• Digitalización como base: Es un campo excelente para ampliar o fortalecer la idea de la empresa, al tiempo que permite optimizar todos los recursos.
• Organización y estrategia: Hay que marcarse objetivos ambiciosos pero viables.
• Modernidad e Innovación Contar con equipos más modernos permitirá reducir costes y ganar tiempo y agilidad.
• Liderazgo y motivación: El capital humano es el recurso más determinante en una y un buen liderazgo es el camino para relanzarlo.

Para resolver los problemas de envío se plantean los siguientes puntos:

• Definir procesos de envíos y embalaje: Se necesita sistematizar los procesos para que este sea más eficaz a la hora de sus entregas.
• Mantener el orden: Mantener el orden te ayuda a seguir con mayor eficacia los procesos, fomenta una disciplina de hacer las cosas bien.
• Optimizar los costes de envío: Mientras menos costos tenga la empresa, más grandes serán sus ganancias.
• Responsabilidades y tareas sagradas: Las personas involucradas tienen que tener muy claro lo que se espera de ellos en cada momento.

Para evitar la rotación del personal se plantean los siguientes puntos:

• Definir muy bien el perfil de cada puesto de trabajo.
• Mejorar la selección de personal (para saber encontrar la persona más adecuada y con las competencias necesarias).
• Invertir en capital humano.
• Fomentar el desarrollo de nuevas competencias.
• Retener el talento.
• Elegir un buen capital humano para dirigir las distintas áreas
• Hacer actividades donde interactúen todos los empleados
• Dar una buena  capacitación para desempeñar las actividades de una mejor forma, pagar las horas extra y dar un día de descanso al que cumpla con todas sus actividades antes del tiempo establecido
• Los obreros no trabajan de forma eficiente por falta de motivación y debido a esto no alcanzan la meta de producción
• Al tener un solo gerente para todas las áreas no es posible lograr cubrir todas las necesidades, debido a que una persona no puede hacer todo el trabajo.

Para resolver la inconformidad por los salarios de los empleados:

• Bono de productividad: Serán dados a los empleados que consigan llegar a las metas a corto y largo plazo que estipule la empresa.
• Escalonamiento: La empresa da la opción de escalamiento de puestos a los trabajadores que beneficien y aporten una gran productividad (ganancia) a la empresa.

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