La entrada a los mercados de comercio electrónico de China y Taiwán: una aplicación de análisis de contenido.

La entrada a los mercados de comercio electrónico de China y Taiwán: una aplicación de análisis de contenido.

Este artículo examina el entorno de comercio electrónico en Taiwán con respecto a la gente `República de China (República Popular China), a continuación se analizan las barreras de entrada para mercados específicos, y clasificará las estrategias de entrada de diferentes empresas de la zona del estrecho cruzada. Después de observar dieciséis primeros participantes, que replantar tres conclusiones principales: 1) la madurez del mercado de comercio electrónico de Taiwán es superior a la de la China continental, especialmente su progreso en el entorno empresarial y las políticas del gobierno, 2) las barreras de entrada al mercado percibida afectan la adopción estrategia de entrada y 3) la mayoría de las empresas adoptan modelos B2B y formar alianzas para reducir los riesgos de inversión y mercados en crecimiento de captura en la zona a través del estrecho. 1. INTRODUCCIÓN China `s reciente crecimiento económico relacionados con TI, especialmente en las áreas de infraestructura de telecomunicaciones, ha impresionado rthe mundo occidental, con el aumento de la demanda de consumo a un ritmo anual del 30-50%. Dado el crecimiento prolífico de comercio electrónico (CE) y el potencial atractivo del mercado chino, cada vez más empresas multinacionales (Nincs) se están reuniendo en Taiwan y China continental. a pesar del enorme potencial del mercado chino, que no es necesariamente una oportunidad para que todos los MNC. Los decepcionantes experiencias de muchos Nincs en China hacen que sea importante preguntarse si la teoría de los negocios internacionales, como se explica en las escuelas de negocios, es suficientemente amplio para explicar la experiencia de comercio electrónico de China.

aunque un gran número de estudios han analizado los determinantes, las estrategias, y las consecuencias del mercado exterior, entrada, sin embargo, los investigadores han de examinar cómo las empresas de comercio electrónico expandirse a nuevos territorios geográficos. la razón más probable de esta diferencia es la relativa novedad de estas empresas, y el propio sector. mientras que las principales funciones de la empresa como de marketing, ventas y canales han remaind¡ed la misma, la lógica detrás de ellos es completamente diferente. este estudio intenta resolver la cuestión mediante la investigación de los dieciséis primeros participantes y sus modelos de negocio y estrategias para mantener la competitividad en este nuevo entorno. en thios artcle, las barreras de entrada al mercado en Taiwán y China son explorados, mientras se centra en la distancia socio-culturales entre el país MNC hogar y el país anfitrión, la naturaleza de tecnología de proyectos de inversión, y el entorno institucional y empresarial y las políticas del país anfitrión . este trabajo también se analiza taiwan`s entorno EC en comparación con la de la República Popular China, analiza las barreras de entrada para mercados específicos, y categoriza cada estrategia de la empresa en el desarrollo a través del Estrecho. la primera sección comienza con una breve reseña de los orígenes y la evolución del modelo de negocio de comercio electrónico. la segunda sección describe el entorno de comercio electrónico actual en Taiwán y China, y luego presenta un marco de trabajo conceptual para comparar el entorno bilateral de comercio electrónico. la tercera sección se detalla la metodología y los resultados de investigación. la última sección concluye con sugerencias para futuras investigaciones sobre través del Estrecho.

2. entorno EC en Taiwán y China

2.1 LAS BARERAS DEL MERCADO esta sección se examinan los factores principales que afectan los modos de ingreso CMN. hay dos obstáculos principales: factores EC-específicos y factores específicos de cada país. Palumbo y Herbig (1998) definen los problemas que se pueden encontrar cuando una empresa opera Trough internet. principales obstáculos experimentados por las empresas comprometidas con la CE incluyen el factor psicológico, operativa, arganizational, y relacionada con el producto. ejemplos de problemas psicológicos incluyen el costo, el riesgo y profitabiolity de esport, orientatyions etnocéntricas o geocéntricas, a corto y perspectivas a largo plazo. barreras operatioanl se refieren a problemas relacionados con los trámites de exportación, documentación, problemas de lenguaje, retraso en el pago, etc. Reid y Zyglidopoulos (2004) informaron de que si no se entiende isomorfismo competitivo, el tamaño del mercado de China, la investigación de mercado antes inadequated, y urgencia, a explicar por qué Nincs entran en transacciones que produjeron rendimientos dissappointing y lentos. ELG y Johansson (1995) la distingue entre las barreras de entrada relacionados con los diferentes niveles de la economía. a nivel macro, las barreras comerciales en lugar de barreras no comerciales son el foco, y el nivel de análisis se países o incluso continentes (Dunning 52002). el nivel de la industria, se discuten las barreras de entrada a las industrias. en un nivel de empresa, Porter 81985) argumentó barreras de entrada son una forma de lograr ventajas competitivas y propuestas seis tipos principales de barrera: economías de escala, la diferenciación del producto, el coste de transferencia del cliente, los requerimientos de capital, las políticas del gobierno, y el acceso a los canales de distribución. de acuerdo con la literatura, otros factores que contribuyen incluyen la distancia socio-cultural entre el país Nincs el hogar y el país anfitrión, la naturaleza tecnológica de projectsk inversión y entornos institucionales y empresariales, y las políticas goverment. el lenguaje es la clave (Quelch y Klein, 1996) para entender una cultura, especialmente en el mercado virtual. ejemplos incluyen obstáculos en la traducción, imágenes o símbolos, cosa que tienen significados especiales en diferentes naciones, y los colores, cosa que tener diferentes connotaciones. algunas compañías están vendiendo sus productos en un sitio web multilingüe conectada, pero se ha convertido en una tendencia que crece el ciberespacio más diversa. marketing directo de alta tecnología tales como Gateway 2000 y Sun Microsystems ofrecen los sitios web multilingües de la CE. 2.2 estrategias de entrada los investigadores han argumentado que el Internet ofrece una oportunidad de adquirir un sin precedentes para las empresas para superar las barreras geográficas para expandirse en los mercados extranjeras. muchos sostenido debido al impacto de la intenet, las empresas experimentarán menos barreras a nuevos mercados, por lo tanto, por lo tanto, pueden mercado a nivel mundial en una fase anterior. el modo de introducción se definen como formas de participación de capital en una empresa internacional. son th métodos en los que Nincs ingresan al país huésped deseada mediante la inversión. hay dos modos básicos de entrada: subsidiaria de propiedad total, y joint venture. el modo de QV empresa conjunta se puede dividir en sub-modos basados en PORCENTAJE de la participación en el capital: la mayoría, equilibrada, y los modos de ingreso W. minoritarios se realizan mediante la adquisición de una empresa existente o mediante la creación de una nueva empresa en un país de acogida . literaturas anteriores sobre la entrada al mercado extranjera destacan los factores relacionados con el costo y se centraron principalmente en la elección entre la exportación y la Inversión Extranjera Directa (IED). Posteriores extensiones INCLUIDOS modos contractuales de las licencias, y un nuevo modelo basado en la interdependencia de los factores de localización y la necesidad de control se desarrolló el modelo de internalización (Buckley, 1981).

...