La estrategia como plan y la estrategia como patrón

Strategy Concept I: 5 Ps for Strategy

1. La estrategia como plan y la estrategia como patrón, ¿cuál es mejor? ¿Es posible solo utilizar la primera en la práctica?

Coincidimos que la estrategia como patron es mejor que la estrategia como plan, ambos pueden trabajar de manera independiente; sin embargo son complentarios, ya que se interrelacionan uno con el otro para llevar de manera efectiva la estrategia.

No es posible utilizar solo la primera en la practica, deberian de ser ambos o en todo caso solo el patron.

2. En el artículo H. Mintzberg afirma que la táctica es menos importante que la

estrategia. ¿Es cierto? ¿Por qué sí, o por qué no? ¿Qué relación hay entre ambas?

La tactica no es menos ni mas importante que la estrategia ya que la estrategia es la que dirige a los miembros a comprender el objetivo y no perder la direccion mientras que las tacticas implementan la estrategia.

Existe una interrelacion entre la decision estrategica y la decision tactica. Por ejemplo en el caso de la milicia, el comandante define la forma de batalla, cuántas tropas movilizar, por donde aterriza y a que punto derrota al enemigo. Estas acciones se refieren a decisiones estratégicas. Despues de definirlas, cada inviduo planea como asaltara, a donde arrojara la bomba y cuantas personas llevaran el lanzacohetes para ganar la guerra. Se corresponde a decision tactica.

En resumen, a traves de este caso, existe relaccion entre la decision estrategica y la decision tactica.

3. La estrategia como posición, entendida como el entorno de la empresa, ¿cuáles son los

elementos más importantes de dicho entorno a tener en cuenta para la definición de la

estrategia?

La estrategia de posicionamiento enfocado desde el entorno interno considera como elementos a tener en cuenta la capacidad de investigacion y desarrollo, capacidad de productividad de la empresa, el rendimiento, y por ultimo la gestion de recursos y financiamiento; desde el entorno extrínseco considera la competitividad en el mercado, el entorno, tipo de consumidores y tendencias tecnologicas, con la finalidad de contar con competitividad y flexibilidad para competir en el mercado.

4. La estrategia como perspectiva implica relacionar intenciones y comportamientos de

las distintas personas que trabajan en la organización. ¿En qué medida los valores y

creencias pueden ayudar o perjudicar el cambio estratégico?

La estrategia como perspectiva desde el entorno intrínseco, que busca analizar y definir la identidad de la empresa con una misión y visión en común mediante sus normas y valores sociales. Por lo tanto, el personal debe estar identificados con la empresa debido a que sus valores y creencias influyen directamente en el cambio estratégico y el cumplimiento otimo del mismo.

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