La estrategia competitiva de los grandes almacenes Nordstrom

14. PREGUNTAS DE DISCUSIÓN1.- ¿Cómo podría caracterizar la estrategia competitiva en una cadena de tiendasdepartamentales de lujo como Nordstrom? ¿Cuáles son las necesidades claves del clienteque Nordstrom busca llenar?2.- ¿Dónde colocaría la demanda que enfrenta Nordstrom en el espectro de laincertidumbre de la demanda implícita? ¿Por qué?3.- ¿Cuál es el nivel de capacidad de respuesta que sería más apropiado para la cadena desuministro de Nordstrom? ¿Qué debería hacer particularmente bien?4.- ¿Cómo puede Nordstrom expandir el alcance del ajuste estratégico a lo largo de lacadena de suministro?5.- reconsidere las preguntas anteriores para otras compañías como Amazon, una cadenade supermercados, un fabricante de autos y una tienda de descuento como Wal-Mart6.-de argumentos que apoyen la afirmación de que Wal-Mart ha logrado un muy buenajuste estratégico entre sus estrategias competitivas y de la cadena de suministro.

15. 1. La tienda departamental Nordstrom tiene una buena estrategia a esta se le llamaPenetración en el mercado ya que busca una mayor participación en el mercado, a travésde un esfuerzo por aumentar la clientela o las ventas, aumentando el número de puntosde ventas, elevar el gasto en publicidad, agregar nuevas promociones de ventas, etc. Yaque esta empezó inicialmente como un minorista de calzado pero hoy en día opto porexpandir su estrategia de venta de accesorios, bolsos, joyas, cosméticos, fragancias, y, enalgunos lugares, muebles para el hogar.2. En el mercado, debido a que es una tienda departamental y esta principalmente buscasatisfacer las necesidades de uno como cliente acerca sobre lo que desea consumir.3. Enfocar bien cuáles son sus propósitos y que es lo que quiere lograr, tener buen controldentro de la cadena de suministros revisando bien sus estrategias, proveedores, insumos,todo los tipos de logística.4. Enfocándose en las necesidades del cliente basándose en esto realizar estrategiasdentro del mercado y por obvias razones en la cadena de suministro para lograr que laempresa sea competitiva.5-6. Pues la empresa Wal-Mart ha logrado un buen ajuste estratégico debido a quesiempre busca satisfacer las necesidades de sus clientes ya sea desde el tener al alcancecada uno de los productos que nosotros los clientes queremos consumir para satisfaceralguna de nuestras tantas necesidades sin nosotros tener esa necesidad de andarbuscando dicho producto con su competencia, en la cadena de suministro pudiese decirseque Wal-Mart tiene los productos en el tiempo que sabe que el consumidor puedenecesitarlo, al igual de que en algunos casos no se podría decir en su mayoría los preciospueden ser accesibles debido a que te dan precios que pudiesen estar al alcance denosotros para así nosotros comprar el producto requerido & poder consumirlo, así laempresa obtiene ganancias y cumple con su objetivo principal que es vender.

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