La estrategia de Wal-Mart

1.- ¿Cuál es la estrategia de Wal-Mart? ¿En qué basa Wal-Mart su ventaja competitiva?

La estrategia de Wal-Mart Stores es la de liderar por costos, pues vendíaproductos de marcas a precios bajos en comparación a la competencia.

Su ventaja competitiva se basa en la tecnología de información con que funcionaba la cadena de suministro y su logística.

Wal-Marttenía la estrategia de saturación que consistía en colocar centros de distribución que atendían hasta 150 ó 200 tiendas en un día. Cada centro operaba con bandas transportadoras guiadas con rayo lásery técnicas de carga y descarga para recibir mercadería por un lado y al mismo tiempo despachar.

Convenció a sus proveedores de implementar las etiquetas de identificación por radiofrecuencia conlo que aumentaría la supervisión y administración de inventarios.

Los datos de cada tienda permitían tener información para evitar que los productos se agoten y aplicar rebajar a mercaderías derotación lenta.

Poder de negociación con los proveedores

Entre otras ventajas están:

- Inversiones en tecnologías por encima del sector.

- Se ubicaban en pequeñas ciudades sin competenciapara que luego de garantizar precios bajos, se ubiquen ciudades grandes y luego internacionalizarse.

- Costos de distribución muy bajos en comparación a la competencia.

- Sistema debeneficios a los trabajadores.

- Servicio de alta calidad a los clientes logrando su fidelización.

2.- ¿Cómo contribuyen los sistemas de control de Wal-Mart a ejecutar la estrategia de la compañía?Los sistemas de control permiten que los centros de distribución tengan técnicas de carga y descarga simultáneamente para recibir mercadería en un lado y al mismo tiempo despachar pedidos y asícontrolar el nivel de inventarios. Este sistema de distribución era tan eficiente que solo representaba el 1.3% de sus ventas en comparación a sus competidores.

Los sistemas de control le permiten a...

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