La evaluación de la situación competitiva

NOMBRE: Andrés Aguirre

1. ¿Cuáles son los beneficios de la estrategia de bajo costo?

• Tener una mayor utilidad

• Pueden expandir su mercado fácilmente

• Tener una mayor probabilidad de supervivencia durante tiempos económicos difíciles.

2. ¿Cuáles son los peligros de la estrategia de bajo costo?

• Desatención a otras actividades importantes de la empresa: publicidad, investigación y diseño del producto.

• En ocasiones se busca reducir los costos salariales, lo que provoca la perdida de personal valioso.

• Cambio tecnológico que anule las experiencias adquiridas de la empresa.

NOMBRE: Danny Arias

3. ¿Qué es lo que pretende realizar una estrategia dirigida basada en costos bajos?

Pretende asegurar una ventaja competitiva al atender a compradores en el nicho de mercado objetivo con Costos Y Precios Menores que los rivales.

4. ¿Cuál es la diferencia entre una estrategia de costos bajos y una dirigida de costos bajos?

Es el tamaño del grupo de compradores al que desea llegar la empresa La primera implica un producto que atraiga ampliamente a casi todos los grupos de compradores y segmentos del mercado; mientras que la segunda, solo pretende satisfacer las necesidades de los compradores de un segmento estrecho del mercado.

NOMBRE: Paola Bayas

5. Complete:

Las estrategias de proveedores de mejores costos, es una combinación de ……………………….

RESPUESTA: Estrategias de bajos costos y Estrategias de diferenciación.

6. Cuáles son los compradores conscientes del precio?

Son los que EVITAN tanto los productos baratos como de los caros y lujosos, pero estan dispuestos a pagar un precio ”justo”, por más características y funcionalidad que les parezcan atractivas y útiles.

NOMBRE: Andrea Chiluisa

7. QUE DIMENSIONES TOMAMOS EN CUENTA PARA ANALIZAR LA SITUACIÓN COMPETITIVA DE NUESTRA EMPRESA RESPECTO CON EL MERCADO:

• La primera dimensión analizar es el Atractivo del Mercado de la Industria ubicada en el eje horizontal.

• La segunda dimensión analizar es la Posición Competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios, ubicada en el eje vertical.

8. COMO SE CONSTRUYE LAS TABLAS DE VALORACIÓN PARA ANALIZAR LA SITUACIÓN COMPETITIVA DE NUESTRA EMPRESA RESPECTO CON EL MERCADO:

Las Tablas de Valoración se construyen escogiendo los factores que la empresa considera importantes en cada uno de las dimensiones existentes en la matriz General Electric. Por ejemplo:

- Los factores relevantes en la dimensión Atractivo del Mercado de la Industria son:

• Tamaño del mercado

• Crecimiento del Mercado

• Rentabilidad de la Industria

- Los factores relevantes para la dimensión Posición Competitiva de la Unidad Estratégica de Negociosson:

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