La evolución de NYTD

1. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y el control Son congruentes con la estrategia?

R// la evolución de NYTD fue muy constante por la única razón de separarse del periódico con nuevas estrategias como ser el uso del internet con el único problema que no contaban con un control interno en la empresa estaban obviando el orden jerárquico que debieron haber tenido y en mi opinión no eran congruentes con sus estrategias ya que seguramente no la estaban implantando al pie de la letra o lograban identificar su problema que seguramente los llevaría a la ruina ya que la competencia aumentaba.

2. ¿Qué impacto tuvo NYTD en el resto de la compañía?

R// gran impacto porque su separación era obvia a pesar que nació de la misma editorial esto provocaba con función y alteración en las estrategias porque no sabían en que basarse para que la editorial fuera de las mejores y al mismo tiempo afectaba los estados financieros ya que de tantos cambios provocaban muchos gastos y no dejaban entrar por estar en pleito.

3. ¿Qué efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones internas sobre su Desempeño?

R// para mayo de 1999 la administración creó una nueva división de operaciones, NYTD, que rendía cuentas a la gerencia de la operación, no a la del periódico. En segundo lugar, se emitió una “acción de seguimiento”, para reunir capital, no como periódico, sino como empresa de internet.

4. ¿Qué cambiaría usted en la estructura organizacional de NYTD?

R// para empezar se aria dos estructuras organizacionales para dividir las 2 empresas que están laborando bajo la misma editorial e identificar en las mismas el orden que se debe seguir desde las tomas de decisiones hasta las personas que lo manejaran directamente de esta forma se evitan muchos conflictos.

5. En su opinión, ¿Qué efecto tendrían los cambios propuestos en los siguientes Aspectos?:

a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD.

NYTD trato de crear una cultura de experimentación. Se redujeron al mínimo los controles burocráticos, los procedimientos y el papeleo. Se permitió que se definieran algunos procesos, pero nada era considerado como “grabado en piedra”. Se alentó el trabajo en equipo y un espíritu de franqueza. Se compartiría la información y la toma de decisiones era transparente.

b) La manera en que se juzga el desempeño de NYTD.

la compañía se fijó informalmente la meta de lograr que NYTD fuera rentable en un plazo de cinco a seis años tenía su propio estado de pérdidas y utilidades, aunque su presupuesto estaba integrado al de la corporación

c) La forma de generar ideas nuevas para los sitios electrónicos.

Por último los efectos en los sitios electrónicos son buenos ya que hoy en día es el medio de comunicación más usado por las personas para información de cualquier tipo y

...