Evolución de NYTD

1. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y el control

Son congruentes con la estrategia?

R) De una compañía pequeña y solitaria, paso a ser una grande y única, manejando otras marcas a su disposición debido a su carácter, los competidores sabían que estaban en buenas manos con el NYDT. Se empezó a regir sola, se separo de la administración del periódico y estableció sus propias metas.

Contrataron a un gerente eficiente y eficaz que los hizo salir a flote, lograr establecer estados de resultados positivos y la gerencia estaba contenta.

SI el control va de la mano con la organización todo debe salir bien, porque de uno depende la otra para que todo marche como es debido.

2. ¿Qué impacto tuvo NYTD en el resto de la compañía?

R) Se mostro fuerte, responsable, activa y independencia, osea que se NYTD se mostraba segura de hacer lo que hacía, su trabajo era por internet y lo realizaba al máximo.

3. ¿Qué efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones internas sobre su Desempeño?

R) Tuvieron buenos resultados, ya que gracias a estas operaciones durante los siguientes cuatro años que llegaban la compañía aumento continuamente su inversión en las operaciones en línea que fueron las que sacaron a flote a la compañía con éxito y obteniendo lo que los resultados que ejecutivos querían ver.

4. ¿Qué cambiaria usted en la estructura organizacional de NYTD?

R) En cuando al personal contrataría solamente personal interno, ya que NYTD tenía muchas contrataciones externas, siento que no se trabaja como los ejecutivos quieren contar con personas que no están dentro de la institución, ya que de esta forma para capacitarlos, y orientarlos acerca del trabajo se hacía más fácil tener el personal cerca, de esta forma la empresa obtendría mejor rendimiento.

5. En su opinión, ¿Qué efecto tendrían los cambios propuestos en los siguientes

Aspectos?:

a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD.

En este aspecto cultural estoy de acuerdo con lo que hicieron ya se re rompieron muchos paradigmas de la empresa que podrían estar afectando, y no lograr lo que realmente necesitaban, los procedimientos y el papeleo lo redujeron, cambiaron muchas cosas aunque no eran permanentes, trabajar en equipo esto les ocasionaría mucho más rentabilidad, la toma de decisiones era transparente y esto hacia que la empresa tuviera más efectividad y eficacia.

b) La manera en que se juzga el desempeño de NYTD.

El desempeño se juzgaba través de las pérdidas que ocasionaría la empresa si no se estaba trabajando de forma correcta o los encargados de los departamentos no tenían la responsabilidad necesaria para llevar a cabo las operaciones y mantener la empresa a flote.

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