La fijación de precios

1. Lee con atención las siguientes aseveraciones; únicamente dos de ellas son verdaderas y el resto son falsas, deberás determinar cuál es cada una.

a. En la fijación de precios no es necesario tener conocimiento de los costos.

b. El método de costeo marginal o directo, se trata que la fijación del precio debe cuando menos cubrir el costo fijo.

c. En un sistema de control administrativo, la fijación de precios no forma parte del mismo.

d. No hay ninguna relación de los sistemas de control administrativo con las metas de la organización, una es control y otra es planeación.

e. La integración lógica de las técnicas para reunir y usar información para tomar decisiones de planeación y control, desmotiva y afecta el comportamiento de los integrantes de la organización.

f. La fijación de precios determina el desempeño de la organización.

g. La definición de resultados deseados son expresados en dimensiones cuantificables.

h. El sistema de control administrativo solo pondera los costos y no considera los beneficios.

i. Los factores clave en la organización son atendidos por el personal operativo, por el involucramiento de la filosofía empresarial.

j. El principal fin del sistema de control administrativo es controlar las operaciones de la organización, sin importar el motivar el comportamiento de los empleados, ni evaluar su desempeño.

2. Justifica detalladamente por qué consideras que una aseveración es falsa o verdadera, fundamentando tu respuesta con bases teóricas.

3. Reformula las aseveraciones falsas para establecerlas como verdaderas.

Desarrollo de proyecto:

Las dos aseveraciones verdaderas, son las siguientes:

La definición de resultados deseados son expresados en dimensiones cuantificables.

Los factores clave en la organización son atendidos por el personal operativo, por el involucramiento de la filosofía empresarial

1. En al fijación de precios es indispensable tener conocimiento sobre los costos.

El método de costeo marginal o directo, debe ser suficiente para cubrir los costos variables y generar determinado margen de contribución que permita cubrir parte de los costos fijos.

2. En un sistema de control administrativo, la fijación de precios generalmente corresponde a la alta dirección.

3. Los sistemas de control administrativo tienen relación directa con las metas de la organización.

4. Los sistemas de control administrativo habilitan la elección de la mejor alternativa de solución a una posible problemática. Esto nos permite conocer la realidad de la organización y definir las causas del problema o los aciertos que se tienen, mediante la recopilación de datos significativos, análisis, planeación y control financiero.

5. La fijación de objetivos facilita

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