La función de la industria manufacturera

FUNCIONES DE LA EMPRESA MODERNA

La industria de transformación convierte las materias primas en productos terminados, en algunos casos el cambio es total y en otras no, por lo que su costo de producción ya no es el precio de compra si no el valor en artículos que desea el consumidor, para llegar a este proceso la tecnología transforma los insumos y los convierte en productos, este proceso es formado por una corriente de entrada de materias primas junto con (equipo, tiempo, mano de obra, dinero,) etc, y un producto terminado o potencial de salida, producción. La administración del proceso de transformación busca: Minimizar costos sin perjuicio económico y sin afectar la calidad de los mismos, satisfacer necesidades de producción, maximizar utilidades, incrementar la capacidad de producción y obtener la productividad.

La industria de transformación tiene la función: de compra que consiste en adquirir las materias primas necesarias para producir de calidad y buen precio de producción que transforma las materias primas en productos terminados y aceptables, y de distribución que consiste en trasferir los artículos a los almacenes.

Estas actividades se dividen para fines contables en las etapas de: adquisición de materias primas a precios razonables, requisición de materias primas del almacén hacia la planta fabril, asignación de mano de obra en la que el costo de trabajo de los obreros se aplica a la producción, Incurrencia de cargos indirectos de producción tales como depreciaciones, lubricante y materiales, Aplicación de cargos indirectos de producción, mediante una cuota de función de cierto monto y terminación del producto el proceso de producción convertido en producto terminado.

Para concluir ser requiere conocimiento administrativo sobre las empresas industriales modernas y que dicho conocimiento puede utilizarse para información estadística preliminar que sirva de ayuda para los objetivos de la organización moderna los cuales deben ser de forma eficiente y en donde se pueda eliminar la duplicidad del trabajo y se le asigne a cada miembro una responsabilidad para que sepa de quien depende y quienes dependen de él y así permitir el establecimiento de canales de comunicación a todos los niveles de la organización.

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