La generalidad de la estrategia gerencial

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Alumna & N. Cuenta:

Brigith Gisell Ebanks

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Catedrática:

Gracia Castillo

Sección:

V6513

Fecha de Entrega:

25 de junio de 2018

Tegucigalpa, MDC.

Ensayo

Toda empresa debe de tener una estrategia implementada en la organización para tener una mejor dirección y conseguir ventajas para la organización con recursos que se tienen disponibles y así poder estar lisos para cuando se tiene que lanzar un producto al mercado y satisfacer las necesidades de nuestros clientes y tenerlos satisfechos, las decisiones estratégicas deben de estar bien implementadas en base a la organización y a sus metas. No siempre serán fáciles y se tendrán que tomar en cuenta algunas situaciones y en base a ellas trabajar y sugerir cambios considerables. Se debe de tener en cuenta también en entorno de la organización ya sea legal político, económico, social y tecnológico estudiar todas las amenazas y oportunidades que tenga la organización, así tener una visión más clara de lo que se pretende hacer.  A nivel corporativo las empresas buscan la expansión a otros mercados, ya que sería de poca visión quedarse estancado en un mercado, las estrategias pueden ser emergentes y deliberadas en algunos casos se dan una combinación de estos procesos, ya que no podemos saber el futuro de la organización, en algunos casos pueden surgir eventos y esto permite que sea de forma emergente. El análisis PEST, es una herramienta que ha de estar viva para que pueda servirnos de guía ante los movimientos del entorno.

La aplicación de esta herramienta, al ser una técnica de análisis, consiste en identificar y reflexionar, de una forma sistemática, los distintos factores de estudio para analizar el entorno en el que nos moveremos, poder actuar, en consecuencia, estratégicamente sobre los mismos. Es decir, estaremos intentando comprender que va pasar en el futuro próximo, y utilizarlo a nuestro favor. Cada empresa debe de alcanzar la capacidad estratégica para lograr que la estrategia prospere. Lo cual se cuenta con dos recursos: tangibles que vienen a ser los activos físicos de la organización como ser máquinas, edificios, y los intangibles, son los inmateriales que no se pueden palpar pero que la organización tiene. Todas las empresas poseen competencias, con estos es que logramos crear los recursos de una forma eficaz y así se logran ventajas para su mercado laboral. Dentro de estos también están los recursos financieros, humanos e intelectuales. Las empresas tienen capacidades umbrales y cada una tiene una única, que es lo que la hace diferente de las demás. Los niveles umbrales pueden ir cambiando con el paso del tiempo ya que hay nuevas integraciones al grupo de trabajo, hay cambios en los factores del éxito puede existir rivalidad entre ellas. Por eso la organización debe de cuidar sus recursos únicos, como mencione anteriormente esto la hace diferente de las demás organizaciones y le da un valor agregado que ninguna otra puede obtener. El modelo de las cinco fuerzas es un potencial que las empresas pueden utilizar ya que arroja mucha información a su favor como la amenaza de entrada, la amenaza de sustitutivos los consumidores suelen cambiar de alternativa de productos y entonces se tiene que estar en constate innovación para estar al tanto de todos los cambios en el mercado y de cualquier necesidad que se detecte. El poder de los compradores será elevado cuando la organización cumpla con las expectativas que ellos quieren, también a través de esto ampliamos las alternativas de empleadores y el coste de cambiar de proveedor es reducido y el poder de los proveedores podría elevarse debido a que los consumidores fragmentan y las negociaciones pierden poder. La rivalidad en algunos casos está equilibrada ya que quieren entrar al mercado y obtener ganancias al igual que las demás empresas, hay costes fijos elevados en una industria. Cuando las empresas son muy competitivas se puede crear un problema en las fuerzas en lugar de hacer que se adapten unas con otras. Los ciclos de la respuesta competitiva pueden ser lentos estas pueden crear ventajas competitivas y no son fáciles de imitar y rápidos esta ventaja como se menciona es temporal, cuesta sacarlos de su zona confort, toda ira dependiendo a cómo evolucione la organización en el mercado. Otros aspectos que podemos tomar en cuenta son las elecciones de las estrategias, como hemos visto a lo largo de las semanas cada empresa hace su propia estrategia en base a sus necesidades y al entorno en que se encuentra su entorno. Un ejemplo puede ser la estrategia de diferenciación, estas ofrecen ventajas distintas frente a los competidores y ellos valoran mucho, el éxito de esto depende de identificar que consumidores son los más estratégicos y saber qué es lo que en realidad valoran. Tenemos lo que es la sostenibilidad de la ventaja competitiva también en las empresas esta se basa en 3:

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