La historia de Gandhi

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John Maxwell hace referencia a esta ley como la utilizada por Gandhi.

Cuenta la historia de Gandhi, de cómo cambio la vision de la gente, ya que hasta ese entonces los indios utilizaban la violencia para con los Britanicos. Gandhi cambio la vision de la poblacion india, y los persuadio para que emplen la no-violencia para combatir a los britanicos y aseguraba que esta los llevaria a su liberacion.

Asi la gente no solo aceptaba a Gandhi como su lider, sino que tambien adoptaron su vision

El líder encuentra un sueño, y luego la gente. La gente encuentra el líder, y

luego el sueño

Al principio la gente no sigue causas dignas. Siguen a líderes

meritorios que promueven causas loables. Primero apoyan al líder, y luego a la visión del

líder

Cada mensaje que la gente recibe es filtrado a través del mensajero que lo lleva. Si el

mensajero es digno de confianza, el mensaje tiene valor

Muestra cómo reacciona la gente ante un líder y su visión en diferentes

circunstancias:

CUANDO A LOS SEGUIDORES NO LES GUSTA EL LÍDER O LA

VISIÓN, BUSCAN OTRO LÍDER

CUANDO A LOS SEGUIDORES NO LES GUSTA EL LÍDER PERO LES

GUSTA LA VISIÓN, BUSCAN TAMBIÉN OTRO LÍDER

Lo siguiente puede causarle sorpresa. La gente puede pensar que una causa es buena, pero

si no les gusta el líder, saldrán a buscar otro. Esa es una de las razones de que, en el deporte

profesional, los directores cambien de equipo con tanta frecuencia. La visión de cualquier

equipo siempre es la misma: todos quieren ganar el campeonato. Pero no siempre los

jugadores creen en su líder. ¿Y qué sucede cuando no creen en su líder? Los dueños del

equipo no despiden a todos los jugadores. Despiden al líder y buscan a alguien que los

jugadores apoyen

CUANDO A LOS SEGUIDORES LES GUSTA EL LÍDER PERO NO LA

VISIÓN, CAMBIAN LA VISIÓNCuando los seguidores no están de acuerdo con la visión de su líder, reaccionan en

muchas formas. A veces procuran convencer a su líder de que cambie su visión. A veces

dejan a un lado su punto de vista y adoptan el de aquel. Otras veces encuentran un término

medio. Pero mientras apoyen al líder no lo rechazarán ciento por ciento. Continuarán

siguiéndolo.

CUANDO A LOS SEGUIDORES LES GUSTAN EL LÍDER Y LA VISIÓN,

SEGUIRÁN A AMBOSLos individuos seguirán a su líder sin importarles cuan malas se vuelvan las condiciones o

cuántas desventajas haya

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LA LEY DE LA VICTORIA

Cada situación de liderazgo es distinta. Cada crisis tiene sus propios retos. Sin embargo, creo que los líderes victoriosos tienen en común la incapacidad de aceptar la derrota. Para ellos es totalmente inaceptable otra cosa que no sea ganar; por eso averiguan lo que debe hacerse para alcanzar la victoria, y van tras ella con todo lo que esté a su alcance

TRES COMPONENTES DE LA VICTORIA

Sea que observe un equipo deportivo, un ejército, una empresa, o una organización no

lucrativa, la victoria es posible siempre que tenga los siguientes tres componentes.

1. UNIDAD DE VISIÓN

Los equipos sólo alcanzan buen éxito cuando los jugadores tienen una visión unificada,

independientemente de cuánto talento o potencial haya. Un equipo no gana el campeonato

si los jugadores tienen planes diferentes

2. DIVERSIDAD DE DESTREZAS

para tener buen éxito, las organizaciones necesitan diversos talentos, en los que cada jugador cumple con su parte

3. UN LÍDER DEDICADO A LA VICTORIA Y A EXPLOTAR EL

POTENCIAL DE LOS JUGADORES

Es cierto que es importante tener jugadores con diversas destrezas también se necesita del liderazgo para obtener la victoria. Los jugadores indicados con la adecuada

diversidad de talentos no llegan por cuenta propia. Se necesita que un líder haga estas

cosas, se necesita que un líder imparta la motivación, los poderes, y la dirección necesarios

para ganar.

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LA LEY DEL GRAN IMPULSO

El impulso es el mejor amigo de un líder

TODOS LOS LÍDERES ENFRENTAN el reto de hacer cambios en una organización. La clave es

el impulsolos líderes fuertes saben que para cambiar de rumbo, primero hay que crear progreso.

EL IMPULSO HACE QUE LOS LIDERES SE VEAN MEJOR DE LO QUE

SON

Cuando los líderes tienen el impulso de su lado, la gente piensa que son genios. Pasan por

alto las deficiencias. Se olvidan de los errores que los líderes han cometido. El impulso

cambia la perspectiva desde la cual la gente ve a los líderes.

EL IMPULSO AYUDA A LOS SEGUIDORES A DESEMPEÑARSE

MEJOR DE LO QUE SON

Cuando el liderazgo es fuerte y hay impulso en una organización, la gente es motivada e

inspirada a desempeñarse en niveles más altos. Llegan a ser más eficaces de lo que

esperaban

ES MAS FACIL CONDUCIR EL IMPULSO QUE INICIARLO

EL IMPULSO ES EL AGENTE DE CAMBIO MAS PODEROSO

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LA LEY DE LAS PRIORIDADES

Los líderes entienden que actividad no es

necesariamente realización

Maxwell propone poner en practica 2 pautas que ayudan a medir las actividad y determinar mis prioridades.

La primera es el Principio Pareto, esta dice que si concentra su atención en las actividades que están en el veinte por ciento

principal, recibirá un retorno de ochenta por ciento de su esfuerzo. Por ejemplo si

tiene cien clientes, sus mejores veinte clientes lo proveerán de ochenta por ciento de su

negocio

La segunda Pauta, es es la pauta de las tres “R”.

Estas tres “R” corresponden a requisito, retorno, y recompensa. Para ser eficaces, los líderes deben ordenar su vida en base a las tres preguntas siguientes:

1. ¿CUAL ES EL REQUISITO?

Todos tenemos una responsabilidad ante alguien — un empleador, una junta directiva,

nuestros accionistas, u otras personas. Por eso, su lista de prioridades debe comenzar

siempre por lo que se requiere de usted. Cualquier requisito que no es necesario que usted

realice personalmente debe delegarlo o eliminarlo.

2. ¿QUE DA LOS MAYORES RETORNOS?

Como líder, usted debe pasar la mayor parte del tiempo trabajando en sus áreas más fuertes.

Si otra persona de su organización puede realizar una labor en un ochenta por ciento,

delegue esta labor. Si una responsabilidad

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