La importancia de la cadena de suministro. Supply Chain
Enviado por joselyne Pasten • 17 de Septiembre de 2024 • Informe • 1.359 Palabras (6 Páginas) • 40 Visitas
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Gestión de la cadena de suministro
La importancia de la cadena de suministro
NOMBRE: Joselyne Belén Pastén Cuevas.
CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas.
ASIGNATURA: Gestión de la Cadena de Suministros.
PROFESOR: Patricia Pizarro Moraga.
FECHA: 27 de ago. de 24.
Índice
Introducción 3
1 Dibuja y explica un sistema integrado de la cadena de suministro (esquema) para la empresa de Don Juan, especificando cuáles son las áreas que participarían en el proceso. Argumenta el esquema que desarrollaste, dando tres recomendaciones de buenas prácticas que permitirían una sana convivencia social entre sus áreas. 4
2 Planifica tres actividades de aprovisionamiento que consideres importantes de realizar. Al momento de plantearlas, puedes considerar las características del producto, y las necesidades de inventario y de la organización. Argumenta por qué son importantes 5
3 Imagina que Megastore y la tienda de Don Juan coinciden en algunos proveedores. Entonces, será necesario crear una estrategia de negociación óptima que le permita obtener los mejores beneficios. Ante este planteamiento, te solicitamos que: 6
3.1 Nombres a tres proveedores con los cuales trabaje don Juan. Da ejemplos reales de empresas que estén presentes en el rubro de las mueblerías 6
3.2 Señales tres medidas o consideraciones que debería tener don Juan al momento de negociar. Argumenta tu respuesta. 6
Conclusión 7
Bibliografía 8
Introducción
La cadena de suministro o también llamada Supply Chain en una función estratégica y logística que con lleva a todas las operaciones que son indispensables para que un producto llegue de forma eficiente al cliente final. También lo podemos denominar el ciclo de vida un producto desde su materia prima hasta su venta final. Esto abarca desde la obtención de materia primas para la fabricación de un producto hasta la entrega del producto final.
En este informe realizaremos la estructura de la gestión de la cadena de suministro, en el caso de la mueblería de Don Juan. Buscando planificar las actividades de aprovisionamiento, satisfaciendo las necesidades de inventario y de la organización.
Dibuja y explica un sistema integrado de la cadena de suministro (esquema) para la empresa de Don Juan, especificando cuáles son las áreas que participarían en el proceso. Argumenta el esquema que desarrollaste, dando tres recomendaciones de buenas prácticas que permitirían una sana convivencia social entre sus áreas.[pic 3]
La empresa de Don Juan es pequeña, por lo que, de las actividades de la empresa, serán controlados por el departamento de Administración y Finanzas, coordinando al departamento de ventas, diseño y adquisiciones. Este último departamento nombrado podrá solicitar las materias primas para los productos finales a realizar, por lo tanto, este deberá tener una eficiente comunicación con los demás departamentos, sobre todo con el departamento de finanzas.
Los departamentos de almacenaje, ventas y fabricación deben estar en directa relación, ya que, no deben sobrepasar las capacidades de las bodegas de las empresas, así teniendo un control de inventarios y de bodega de forma eficiente asegurando la entrega de los productos finales a los clientes de una manera oportuna y rápida.
El departamento de Adquisiciones debe realizar sus solicitudes de acuerdo a presupuestos y control del departamento de finanzas, asegurándose de realizar compras de manera eficaz en relación a precio y calidad.
Planifica tres actividades de aprovisionamiento que consideres importantes de realizar. Al momento de plantearlas, puedes considerar las características del producto, y las necesidades de inventario y de la organización. Argumenta por qué son importantes.
- Proveedores: En la empresa de Don Juan hay que tener en cuenta el precio, la calidad, el tiempo de entrega y las condiciones de pago. El proceso de compra se debe basar en la demanda que ya existe para los productos finales y debe basarse en datos históricos de ventas para evitar la creación de un inventario estático de materias primas, lo que puede resultar en mayores costos de almacenamiento y suministro. Esto debe ser muy estricto creando un plan de compra de materias primas.
- Gestión de Inventarios: Determinar la cantidad de inventario. Mantener y gestionar pedidos para satisfacer las necesidades de su negocio y clientes. Fabricar y comercializar sus productos. Controlar la compra y producción de productos, lo que ayudara a la empresa para generar un mecanismo de control y así mantener el inventario de acuerdo a sus necesidades.
- Almacenamiento: Es importante que el personal de este departamento lleve un eficiente control de los envíos de los proveedores, así estar dispuesto a aceptar la mercancía de materias primas y por lo tanto no causar retrasos en el proceso de producción de la empresa.
Imagina que Megastore y la tienda de Don Juan coinciden en algunos proveedores. Entonces, será necesario crear una estrategia de negociación óptima que le permita obtener los mejores beneficios. Ante este planteamiento, te solicitamos que:
Nombres a tres proveedores con los cuales trabaje don Juan. Da ejemplos reales de empresas que estén presentes en el rubro de las mueblerías
- MEDULAR SPA: Es una empresa especializada en diseñar y desarrollar muebles y objetos para el hogar, destacando por sus productos con un fuerte valor agregado en el diseño, inspirando un estilo de vida urbano, moderno y vital.
- FLAVIG MAE LTDA: Fabricante de muebles para el hogar, oficinas y escuelas. Es una empresa familiar dedicada a la fabricación de muebles con características funcionales y diseños atractivos. Tiene más de 30 años de experiencia en el rubro de la mueblería.
- MUEBLES CECILIA SANTANDER: Fábrica de muebles a medida. Es una empresa especializada en el diseño y fabricación de muebles a medida, combinando maderas, cristales y textiles. Tiene más de 27 años de trayectoria en el mercado.
Señales tres medidas o consideraciones que debería tener don Juan al momento de negociar. Argumenta tu respuesta.
- Proveedor: La empresa de Don Juan debe considerar proveedores que ofrezcan una gran variedad de precios, eligiendo aquel que ofrezca lo mismo, pero a precios más convenientes (más bajos), ya que esto podría ser una estrategia conveniente al momento de abastecerse con materias primas.
- Gastos asociados: Se necesita un proveedor cercano al sector, ya que esto le ahorraría problemas como de envió y de tiempos de espera. Asegurándose de tener una entrega oportuna y eficiente a sus clientes.
- Calidad en materias primas: La empresa de Don Juan debe asegurarse de obtener materias primas de calidad y a precios bajos. Esto para entregar productos y buenos servicios de calidad, sin afectar el departamento de finanzas de la empresa.
Conclusión
La elaboración de este informe ha permitido a Don Juan, tomar algunas medidas de gestión para contrarrestar la intensa competencia a la que se enfrenta actualmente. Como las ventas tienden a bajar debido a la intensa competencia, las medidas de esta oferta requieren desarrollar una sólida política de compras y envíos, seleccionando cuidadosamente a los proveedores y eligiendo el que ofrezca el mejor precio, lo que ayuda a reducir los costos de almacenamiento y producción como también las condiciones de pago y calidad. Por otro lado, gestionar los tiempos de envío de materiales es el primer paso para implementar una estrategia de contratación para definir las responsabilidades de los plazos. Si se organizan y controlan los procesos de compra, producción y almacenamiento, no habrá problemas para adherirse e implementar esta nueva estrategia, para así convertirse en un factor diferenciador para la compañía.
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