La importancia del desarrollo del empleado

La importancia del desarrollo del empleado

Cuando se convirtió en gerente, asumió una responsabilidad especialmente importante: la de desarrollar a los demás. El desarrollo del empleado es una de las grandes claves por las que su empresa sigue siendo competitiva.

Después de todo, las personas que conforman su empresa son la única ventaja sostenible; la competencia puede imitar su tecnología o productos, pero a través del desarrollo del empleado, su empresa consigue un equipo de trabajo siempre preparado para cumplir los desafíos.

De hecho, los empleados a los que se les brindan oportunidades de desarrollo perciben un mayor sentido del propósito en el trabajo, se desempeñan mejor y colaboran más a gusto. Además, es más probable que se queden en la empresa, incluso en tiempos difíciles. 

Como gerente, se encuentra en una situación privilegiada para ayudar a sus subordinados directos a:

• Aprender nuevas destrezas
• Adquirir experiencias relevantes
• Entender las prioridades y la política de la organización
• Descubrir cómo gestionar a los demás
• Planificar sus carreras

DE LA COLECCIÓN

Leadership Lessons from India

Piense que la India invierte mucho en el desarrollo del empleado y ha experimentado un desarrollo económico explosivo.

Más información

Priorizar el desarrollo

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En última instancia, el tiempo que invierta en los demás también beneficia a su carrera. A medida que prospera en su organización, su desempeño se medirá cada vez más no por sus resultados individuales, sino por su capacidad de cultivar talento y obtener resultados de los demás.

Los gerentes que obtienen renombre por desarrollar a los demás se perciben como líderes. Consiguen lealtad y forjan la influencia que les ayuda a hacer cambios positivos en sus organizaciones. Aun así, por diversas razones, muchos gerentes solo dedican una mínima parte de su tiempo al desarrollo del empleado.

Reflexione sobre estos conceptos erróneos comunes sobre el desarrollo y sobre los cambios de mentalidad que le ayudarán a hacer del desarrollo de los empleados un hábito regular.

• Concepto erróneo de desarrollo

Una mejor mentalidad

• Los resultados inmediatos deben tener prioridad sobre los logros más a largo plazo.

Entienda el desarrollo del empleado no como "trabajo extra", sino como un medio de conseguir mayor productividad de su equipo.

Encuentre formas de reinventar las tareas habituales para ayudar a los empleados a alcanzar objetivos de desarrollo más a largo plazo.

• Los empleados de bajo desempeño son los únicos que necesitan desarrollo.

Invierta su tiempo principalmente en desarrollar a los empleados de alto desempeño y a los más competentes, ya que su crecimiento es el que más beneficiará a su organización.

• Las conversaciones sobre el desarrollo se producen solo durante las revisiones de desempeño.

Trate el desarrollo como un diálogo continuo. Hable a menudo sobre las oportunidades de aprendizaje y escuche con atención a sus empleados para saber lo que realmente les mueve.

• El desarrollo requiere una capacitación costosa y consume mucho tiempo (es decir, seminarios, talleres, cursos).

El desarrollo más efectivo se da en el trabajo.

• Tareas exigentes
• Rotación de empleos
• Aprendizaje en línea
• Coaching y retroalimentación de gerentes
• Mentoría

Establezca conexiones emocionales

• ACERCA DE 
• BIOGRAFÍA 
• TRANSCRIPCIÓN

Scott Edinger – Fundador, Edinger Consulting Group

Forjar conexiones emocionales con su equipo para implicarlos con su trabajo e impulsar su productividad.

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