La industria Automotriz en el mundo

A nivel global, la industria automotriz es un propulsor para el desarrollo de otros sectores de alto valor agregado. En México no es la excepción, la industria automotriz es considerada como un sector estratégico, su participación en las exportaciones la coloca como la más importante, superando incluso al sector petrolero.

Producción

La industria Automotriz en el mundo

En el año 2011, la producción mundial de vehículos asedio a 78.4 millones de vehículos ligeros, de los cuales 23.5% fueron producidos en China, 18.5% en Europa occidental, 11.0% en los Estados Unidos, 10.7% en Japón y el resto en otros países.

Objetivo:

Estas en el comité de dirección de tu empresa (con preferencia en la empresa en que trabajas y sino en una de tu elección que conozcas bien), ante los cambios del mercado debéis definir una nueva estrategia,

La ultima empresa en la cual labore se llama Pertek-Erler se encuentras situada en Guadalajara México y en Indiana E.U. La empresa se dedica a dar proceso de pintura a partes plásticas, 80% automotrices y 20% Electrodomésticos.

La planta de Guadalajara cuanta con 5 líneas de pintura donde tres de ellas son totalmente automatizadas y 3 de ellas son totalmente manuales. También cuenta con una línea de laser en donde se le da un proceso de laser a algunas piezas especificadas por el cliente.

Los clientes mas importantes y con mayor volumen de la empresa son los siguientes:

-Toyota

-Chrysler

-Audi

-Mabe

-Dell

-Whirpool

-Honda

Análisis FODA

Fortalezas

Debilidades

-Experiencia exportadora y ventajas derivadas del acceso preferencial a países con TLC

-Amplia proveeduría Tier1

-Incremento de la capacidad instalada , debido a las inversiones en la industria.

-Oferta limitada de proveeduría nacional en algunos segmentos de autopartes y componentes

-Ubicación geográfica en cuanto a los clientes.

-

Oportunidades

Amenazas

-Ubicación geográfica privilegiada para la atracción de inversiones

-Fortalecer la empresa con los Tier 2 en adelante en la cadena de valor

-Atracción a nuevos inserciones en procesos de pintura -Incrementos de costos comparados a la competencia-

-Caída en la demanda de autos a nivel internacional

Competencia potencial Rivalidad entre los competidores existentes Amenazas en productos sustitutos El poder negociador delos clientes El poder negociador de los proveedores

La empresa no alcanza los volúmenes de producción esperados./ Por lo que se puede llegar a buscar lugares en donde se reaccione sin problema. Crecimiento industrial/Existe una ciudad vecina la ciudad de Querétaro , la cual es la mira para futuros competidores en la industria automotriz Disponibilidad de sustitutos cercanos Concentración de comprador Facilidades o costos para el proveedor

Producir un volumen de producción menor/ De igual manera se tiene un MOQ. Para que el proceso sea rentable y no se puede pinta menor cantidad a este MOQ previamente establecido Sobrecapacidad industrial/ Propensión de comprador a sustituir

Mejoras en la tecnología/Actualmente se esta invirtiendo en mejoras de tecnología, pero el competidor ya cuenta con muchas de ellas Diversidad de competidores/ Existen varias empresas cercanas que dan proceso de pintura a costos similares, incluso para algunos números de partes es rentable darles ese proceso en china Nivel percibido de diferenciación de producto

Ventajas en la curva de aprendizaje /Hay competidores mas especializados y con mas experiencia Complejidad informacional y asimétrica Disponibilidad de sustitutos cercanos

Costos de cambio/ No es posible financiar tan fácilmente cambios de lay out

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