La logística y los procesos de Comercio Internacional

La logística y los procesos de Comercio Internacional

Grupo 702

Farid Montaña Ibarra

Dayan Sindicue Quintero

Karol Domínguez

Efren Guacaneme Barriga

Fundación Universitaria del Área Andina.

Administración de empresas

Operación de compras, almacenes e inventarios

Tabla de Contenidos

Introducción        1

Desarrollo        2

Mapa conceptual        9

Definición de la hipótesis        10

Argumentación        11

Lista de referencia        14

Introducción

El presente, con el ánimo de enlazar las compras, el almacenamiento y la gestión de los inventarios con la logística de procesos de comercio internacional, presentará un resumen que busca resaltar de manera concisa la importancia de dichos procesos para que las compañías que se dedican a dicha actividad económica puedan lograr el éxito. Para ello, se establecerá la relación complementaria que existe entre estas actividades y se demostrará como la incidencia de la realización correcta de estas acciones es determinante para lograr los objetivos propuestos para posicionarse en un mercado internacional tan competido que exige estrategias que afiancen la productividad y mantengan la calidad de los productos.

Frente a este mundo globalizado y a las condiciones de apertura económica cada vez más ambiciosas para el comercio internacional, debemos comprender la importancia de estar en un nivel competitivo en el mercado. De ahí, la importancia de mejorar en la gestión del proceso comercial y logístico. El ser exitosos en el proceso de comercio Internacional, nos exige generar estrategias competitivas para la efectividad de las Compras, almacenamiento e inventario de los productos que exigen de manera más inmediata y de calidad nuestros clientes.

Desarrollo

¿Cómo las actividades de las compras, el almacenamiento y los inventarios inciden en el éxito del proceso de Comercio Internacional? Antes de responder a esta pregunta, debe contextualizarse el valor individual de cada una de estas actividades:

Las compras:

La Incidencia de Las compras en el éxito del Comercio Internacional

Optimizar los movimientos del área de compras de una empresa, es trabajar directamente en los rendimientos que se esperan de un negocio; es decir, que este es uno de los factores claves que incidirán en la relación Venta – Costo del producto. Su importancia puede marcar una ventaja competitiva frente a las opciones que se pueden encontrar en el mercado del producto.

 A nivel Internacional, la gestión de compras es igual de importante para complementar la cadena logística de una empresa importadora.

Además, 1 “La gestión de compras y suministros contribuye de manera más efectiva al éxito de la organización, por un lado, efectuando cambios para incrementar su rentabilidad a corto plazo, y por otro lado implementando estrategias para mejorar su posición competitiva a mediano y largo plazo”.  

 1 https://www.diariodelexportador.com/2014/11/gestion-de-compras-internacionales_61.html

Para que la gestión de compras internacionales sea exitosa en su proceso de comercio exterior es necesario tomar en cuenta diferentes componentes:

 1.          Análisis del mercado:

 -          Se deben tener en cuenta elementos que nos permitan identificar las mejores opciones comerciales que nos permitan elegir el mejor producto al mejor precio y las mejores condiciones de calidad y garantía.

-          Una de las características de las importaciones y comercio exterior en general, es que los comerciantes de diferentes países tienen mayores relaciones comerciales cuando se encuentran más cercanos, sea por razones geográficas, culturales y/o económicas.

-          Investigar los principales proveedores en el mercado internacional y sus canales de comercialización

2.  Canales de Comercialización: Las compras de mercados internacionales se pueden efectuar mediante dos canales:

 -          Canal Directo: El comprador adquiere directamente sin intermediarios

-    Canal Indirecto: Se adquieren las mercancías mediante intermediarios, agentes de Compras, Agente de Ventas, brokers.

De acuerdo con el mercado internacional que se elija, el importador no tiene la oportunidad

de elegir, siendo la única opción adquirir la mercancía mediante canales indirectos.

 3.   Es importante tener determinada una política de compras que nos permita identificar         si debemos trabajar con qué cantidad de proveedores, teniendo en cuenta la disponibilidad de la mercancía a nivel mundial y las ventajas de cada opción.

4.   Elegir la relación contractual que mejor nos convenga, es decir, elegir las mejores formas jurídicas para negociar.

5.          Programación de pedidos, considerar el estimado de importaciones anuales y el nivel de existencias deseados.

  2“El mercado exterior da la posibilidad de traspasar las fronteras y obtener una oferta extraordinaria de bienes de diferentes calidades, cualidades y precios; los cuales también, tendrán diferentes derechos de importación y preferencias arancelarias según el país de origen en que se hayan fabricado.”

 2 https://www.acoext.com/blog/procesos-de-compra-en-el-exterior-que-elementos-tener-en-cuenta

 Pasos de una Gestión Operativa de Compras Internacionales

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Las características, variables y diferentes opciones que tenemos en una operación de compra de comercio internacional son muchas y cada una tiene su grado de importancia económica y operativa. En consecuencia, es primordial e indispensable realizar un diagnóstico integral de la operación evaluando:

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