La organización o Empresa “PLANTFEST” S.A.

RESUMEN

La organización o Empresa “PLANTFEST” S.A. logra la competencia, eficiencia y eficacia en el mundo laboral y comercial por medio del trabajo y el esfuerzo.

Dicha empresa brinda una ayuda a la sociedad consumidora, porque da beneficios a través del humus de lombriz (Abono Orgánico) y la comercialización de plantas ornamentales, medicinales y forestales.

Para ello, y tratándose de una sociedad anónima, hacemos hincapié al Marco Legal vigente que rige a toda Sociedad.

Las Estrategias fundamentales que utilizamos a la hora de actuar son: Planificar y organizar, motivar, explicar los objetivos, presentar contenidos significativos y funcionales, solicitar la participación, fomentar el aprendizaje, potenciar el trabajo colaborativo, evaluar formativamente el progreso y otros que de alguna u otra manera dan marcha eficaz hacia lo esperado.

Algunos de los factores más importantes del progreso en toda organización comercial son: la calidad, que es el conjunto de características o propiedades que son más valoradas; y la productividad, que es la relación entre la cantidad de productos obtenidos y los recursos utilizados para obtener ese producto, cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.

Antes que nada, un presupuesto es fundamental antes de iniciar el proyecto de inversión, el camino que conduce a lo esperado. Para alcanzar los fines propuestos, es necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos), o por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentara un superávit ( que los ingresos superen a los gastos).

La Empresa “PLANT FEST” S.A. observa directamente aquellas necesidades de recreación, de tener un ambiente saludable y bonito, ya que genera un orden natural en donde se vive. Por tanto, ofrecemos al mercado un abono nutritivo y natural.

Tras los resultados obtenidos la empresa afirma que ha aplicado las Estrategias de la motivación, efectiva comunicación, cumplimiento de las reglas de producción y la venta personal de productos aumentando así la calidad como también la productividad del humus de lombriz y ventas de las plantas de diferentes especies (ornamentales, frutales, forestales, medicinales)

INTRODUCCIÓN

Iniciamos con ésta travesía, con un presente que nos introducirá al futuro, iremos observando que el desarrollo y el descubrir van de la mano.

El presente trabajo se divide en capítulos, que incluyen datos sobre el tema de la investigación: “Dirección y Liderazgo”. Daremos además Fundamentación Teórica resumida y con las informaciones más importantes del trabajo. Como también, tratándose de una empresa u organización existente, daremos a conocer el Marco Legal vigente y la que rige dicha organización.

Para ello nuestro medio serán las estrategias aplicables en la producción de humus que tiene como compañeros la aplicación de la información acerca de las lombrices rojas californianas al cual acompaña la obtención del humus de la mejor calidad que son imprescindibles en el momento de generar rentabilidad en las organizaciones.

El objetivo del trabajo es determinar las estrategias a ser implementadas por el Directorio de la Empresa PlantFest S.A para ejercer liderazgo eficaz y eficiente y lograr los objetivos propuestos.

El trabajo está organizado en capítulos que se detallan: CAPITULO I: título, tema, descripción del problema, preguntas de investigación, objetivo general, objetivos específicos, justificación, cronograma, recursos, evaluación; CAPITULO II: Marco legal; Marco teórico: CAPITULO III: definición del marketing mix, elementos del marketing mix; CAPITULO IV: empresa, visión, misión, filosofía, política, objetivos, organigrama, presupuesto, plan de cuentas, manual de cuentas; CAPITULO V: lombrices californianas, humus líquido, humus sólido, vivero; CAPITULO VI: Diseño metodológico: hipótesis, variables, definición de las variables, diseño de investigación, tipo de investigación, enfoques de la investigación, población, muestra, recolección de datos, tipos de instrumentos, análisis de datos; CAPITULO VII: análisis e interpretación de los resultados.

A través del recorrido propuesto, estarán notando el maravilloso mundo empresarial, es decir, encontrarán los planes, los objetos y la forma de organización al cual se la da prioridad en todo PROYECTO DE INVERSIÓN, tratándose de la Empresa “PLANT FEST” SOCIEDAD ANÓNIMA.

CAPITULO I

TITULO: Estrategias del directorio, para ejercer un liderazgo eficiente.

TEMA: Dirección y Liderazgo

Descripción del Problema

El órgano directivo es el que actúa por delegación a la asamblea, su misión es coordinar y dirigir los actos económicos- administrativos de acuerdo a los deseos expresados por el órgano volitivo.

El liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad y proceso a través del cual el líder en la Empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades e la empresa.

En la empresa, el directorio ejerce el liderazgo a través de la valoración del personal, desarrollando su máximo potencial dentro de la empresa, utilizando estrategias en el cual este en contacto permanente y directo con los subordinados.

Planteamiento del Problema

¿Qué estrategias debe implementar el directorio de la Empresa PlantFest S.A de la ciudad de Asunción, para ejercer un liderazgo eficaz, eficiente y lograr los objetivos propuestos?

Preguntas de Investigación

1. ¿Qué es el Directorio?
2. ¿Cuáles son las funciones del Directorio?
3. ¿Qué es el Liderazgo?
4. ¿Cuáles son los tipos de liderazgo?
5. ¿Qué son estrategias?
6. ¿Qué estrategias puede implementar el directorio para ejercer el liderazgo?
7. ¿Cuáles son los canales de comunicación con los subordinados?

Objetivo General

Determinar las estrategias a ser implementadas por el Directorio de la Empresa PlantFest S.A para ejercer liderazgo eficaz y eficiente y lograr los objetivos propuestos.

Objetivos Específicos

• Investigar en que consiste la estrategias y seleccionar las estrategias a implementar
• Analizar que es el liderazgo y los estilos
• Establecer los canales de comunicación con los subordinados
• Investigar en que consiste el directorio y sus funciones

Justificación

Es posible habilitar este tipo de empresa porque existen personas capacitadas para la producción y administración de la entidad, con virtud de obrar y hacer circular el abono orgánico en el mercado, logrando la confiabilidad, eficacia y calidad óptima del producto logrando la máxima satisfacción del cliente.

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