La planeacion estrategica Se sabe que toda empresa parte con una vision hacia un futuro alentador
Enviado por ruffoygala • 21 de Abril de 2017 • Tarea • 530 Palabras (3 Páginas) • 114 Visitas
La planeacion estrategica
Se sabe que toda empresa parte con una vision hacia un futuro alentador en el cual pueda competir y sobretodo, permanecer ante las demas que tambien buscan lo mismo. Ahora bien cada una de estas empresas no da inicio a sus actividades sin antes haberse encuadrado con el proceso administrativo, que como ya es bien conocido todo parte de la planeación en la cual se toman las perspectivas a futuro, estableciendo para ello los objetivos a los cual quiera llegar la empresa, cabe señalar que de esta planeación así como la adecuada ejecución de los demás procesos depende el éxito de la empresa.
En la actualidad se siguen y se den seguir ejerciendo todos y cada uno de los procesos, sin embargo el mundo de las empresas cambia, las necesidades y las exigencias son otras, la actividad global requiere de una nueva forma de hacer negocios lo que implica que el empresario deba ampliar su actuar bajo una mentalidad deductiva y estratégica, llevando a su empresa no solo a lo establecido dentro de su planeación si no adecuando sus actividades hacia un mercado libre, sin fronteras en el cual se han integrado todos los sectores ya actores de la economía, los servicios, industria, comercio, campo, proveedores, consumidores, productores, gobierno, competencia.
La planeación estratégica es considerada una herramienta que apoya al empresario en la toma de decisiones buscando que su empresa se posicione en el mercado, dejando fuera de su mente la posibilidad de desaparecer y en su lugar tener bien claro lo que se quiere que sea la empresa para lo cual dentro de sus objetivos organizacionales se debe dejar claro lo que se quiere en un futuro a corto plazo, determinando las directrices a seguir para lo cual las definiciones que se le den a la parte de la misión y visión son de vital importancia ya que en ellas se depositan la razón de ser de la empresa.
De acuerdo con la definición de planeación estratégica que nos aplica para nuestro tema, según nos ofrece Benavides (2004 p. 64) es: a) Acción ventajosa para superar al enemigo, b) Define el modo o plan de acción para asignar recursos escasos con el fin de ganar una ventaja competitiva y lograr el (los) objetivos con un nivel de riesgo aceptable.
Así mismo, también da esta otra definición, siendo esta quizá la más adecuada en este proceso “Es el conjunto de acciones en el presente que hace una institución con el objeto de lograr resultados a futuro, que le permitan una toma de decisiones de la mayor certidumbre posible, una organización eficaz y eficiente, que coordine esfuerzos para ejecutar las decisiones, dándoles el seguimiento correspondiente. Se debe planear buscando atender la solución de la problemática identificada (Benavides, 2004, p. 65.).
Una vez definidas las acciones sobre las cuales se enfoca la planeación estratégica tenemos que hacer mención de una parte importante de esta estrategia que es llamado FODA la cual tiene la tarea de llevar a cabo un diagnostico al interior de la organización, evalúa sus fortalezas y debilidades, así mismo lleva a cabo un análisis externo que se enfoca en las oportunidades y amenazas de la organización.
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