La planificación estratégica en recursos humanos

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INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica en recursos humanos es un proceso donde la organización busca cubrir sus necesidades de personal y que tipo de personal necesita ,que experiencia, perfil, aptitudes y actitudes. Por tanto, se necesita una planificación estratégica tan desarrollada como los planes financieros. Un buen estudio acerca de la planificación estratégica es esencial en el área de los recursos humanos, ya que toma la gestión de contratación, remuneración, promoción y evaluación de los empleados.

Para esta actividad, se indicara como manejar un ambiente positivo a la hora de la implementación de planes estratégicos, esto es clave para mantener buen ambiente laboral y producción por tanto se centrara en las planes comunicacionales hacia los miembros. Otro punto a tratar es de establecer diferencias entre planes estratégicos corporativos y tácticos, su alcance, objetivos y duración, para culminar con un plan de redefinición de estrategias.  

DESARROLLO

1.   ¿De qué manera lograría usted un comportamiento positivo, de una organización, producto de la implementación de un proceso de planificación estratégico?

Primero que todo mantener la comunicación con todos los miembros de la organización, informándoles en todo momento acerca de los nuevos planes, para generar confianza, eliminar dudas, no generar incertidumbres, indicar claramente la misión, visión, valores, objetivos y estrategias a implementar, en conjunto a los miembros se les hace participe de lo antes mencionado, realizando labores para generar adaptación, también mencionarles de que muchas de esas tareas serán evaluadas para luego hacer un análisis y diagnóstico de como va la situación que se esta estableciendo, por ultimo indicaciones de los actos correctivos en caso de no estar en parámetros adecuados, para poder subsanar las fallas que se presenten en el proceso.

Mantener en todo momento también, los oídos para escuchar que opinan, que piensan los miembros acerca de los cambios, de esa forma se puede mantener una retroalimentación de la parte que asume y trabaja en los planes y objetivos asignados. La planificación inicial nos sirve   para saber en qué punto estamos, una buena comunicación podrá detectar si contamos con las habilidades necesarias para poder aplicar la estrategia. Por lo que se debe tomar decisiones correctas en la organización para no fallar en el intento.  

1.   Establezca la diferencia entre planes corporativos y tácticos de una organización.

Los planes corporativos incluyen toda la organización sin importar la jerarquía , los planes tácticos incluyen determinada unidad de la organización y suelen ser especialistas en un área o altos mandos en la organización. Los planes corporativos se extienden por plazos más largos de tiempo, los planes tácticos se extienden en cortos o medianos plazos, desde meses hasta un año, nunca sobrepasan los tres años de duración.

 Los planes estratégicos corporativos están compuestos por objetivos que son de beneficio y desarrollo en toda la organización, un plan táctico se desarrolla para mejorar un objetivo de un plan estratégico y este se transforma en varios planes tácticos y además en planes operacionales que se deben ejecutar. Los planes corporativos se focalizan en la dirección y posición futura de objetivos globales y los tácticos se focalizan en la implementación de planes más específicos.  Finalmente, se puede decir que la planes tácticos nacen de la planificación estratégica o de la división en segmentos específicos de esta, interpretando el plan estratégico para convertirlo en planes concretos, que desarrollan objetivos y planes de índole de recursos humanos, financieros, marketing y sociales.

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