La posición competitiva Otto Bock

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

NRC 5369

TALLER N° 5

MATRIZ MPC Y MATRIZ PEYEA

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION FINANCIERA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

BOGOTA - COLOMBIA, SEPTIEMBRE DE 2014

POSICION COMPETITIVA

Otto Bock, es una empresa líder a nivel mundial en productos ortésicos, protésicos y de movilidad, su alta tecnología la hacen una empresa competitiva ante las demás empresas que distribuyen productos de la misma línea.

Sus estrategias radican en los factores que son claves para que la empresa salga adelante y la diferencian de las demás como son:

Las empresas que compiten con Otto Bock, son empresas que a la vez compran sus productos a la nuestra, excepto Gilette que trae productos de la China, a muy bajos costos pero con una baja calidad del producto y la garantía es mínima, las demás empresas compiten con otra clase de productos que ellos mismos fabrican utilizando productos de buena calidad para que sean competitivos.

MATRIZ PEYEA

Los factores internos que presenta esta matriz están basados, en especial por la tecnología, la innovación y la calidad tanto del producto como del servicio.

La tecnología y la calidad de vida que se le brinda a una persona con discapacidad física es la estrategia más importante de la compañía ya que le facilidad y le da la oportunidad a la persona de tener una calidad de vida igual o mejor que una persona normal

FUERZA FINANCIERA FF CALIF POSICION ESTRATEGICA EXTERNA EA CALIF

Financiamiento por parte de casa matriz 6 Posicionamiento en otros países 6

Pago a proveedores nacionales entre 6 Congresos para impulsar el producto 5

30 y 60 días prótesis, ortesis, movilidad

La liquidez de la empresa es buena para 5 Crecimiento a nivel andino 3

crear nuevas empresas

Cero endeudamiento financiero 6 Impulsar nuevos productos 4

5,75 4,5

VENTAJAS COMPETITIVAS VC CALIF FUERZAS DE LA INDUSTRIA FI CALIF

Especialización del área comercial 5 Centro de excelencia N° 1 anivel 6

Entregas del producto a nivel nacional 4 Latinoamerica

e internacional Estrategias con clientes aliados 4

Tecnología de avanzada para dar mayor 5 Nivel estable para las importaciones 5

calidad de vida a los pacientes Sistema de tecnología 5

Precios del producto 3

4,25 5

Una estrategia importante para la integración del producto en el mercado, ha sido:

* La innovación del producto

* La calidad del producto para competir frente a los demás,

* Dar un

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