La primera etapa de toma de decisiones que se debe considerar es la Inteligencia (Mallach, 2009): En donde se ve la situación actual de la empresa, aquí es donde tienen que ver con la forma correcta en que se deben de ser usados los recursos de la empre

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones:

La primera etapa de toma de decisiones que se debe considerar es la Inteligencia (Mallach, 2009): En donde se ve la situación actual de la empresa, aquí es donde tienen que ver con la forma correcta en que se deben de ser usados los recursos de la empresa en este caso BIKOR.

Aquí lo importante para la empresa es lograr una planeación en donde ayude que la empresa a recuperar el camino que se perdió durante este tiempo en el mercado.

El director de la empresa BIKOR primero debería tomar en cuenta que la situación de la empresa es baja con respecto a la rentabilidad en sus últimos años. Ya que como menciona en el documento la baja es debido a una contracción del mercado gracias a los gastos de promoción e introducción de nuevas líneas.

Segunda etapa diseño (proceso): Aquí es donde se utiliza el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información (Mallach, 2009). Se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar. Para el caso de la empresa se debe pensar mas allá de la maquila a terceros, aquí se debe elegir el proceso que logre el incremento mayormente de la rentabilidad de la empresa.

En esta fase el director de BIKOR junto con su equipo deberá considerar el análisis financiero de la empresa para obtener mejores resultados de este, los indicadores del mercado para ver la situación actual y obtener mejores metas, la competencia, la rentabilidad de cada uno de sus productos por separado para obtener un análisis más exacto y mejorar la rentabilidad en conjunto, la capacidad de producción, realizar proyecciones financieras en donde se demuestre una ayuda visual sobre los comportamientos de la empresa pasados en una línea del tiempo y por ultimo pero no menos importante el entorno económico de la región.

Tercera etapa solución: Esta etapa es en donde se evalúan las alternativas que se desarrollan en la fase anterior y así escoger alguna de ellas como producto final (Mallach, 2009).

Aquí se elegirá la alternativa que agregue más valor y rentabilidad a la empresa en un lapso de corto y largo plazo. El director de BIKOR podrá elegir una de las alternativas después de haber realizado las ayudas visuales para que así se note más la mejor alternativa y no bajar la rentabilidad en vez de subirla.

Identificación de tipo de empresa:

Para la toma de identificación de empresa nos guiamos en 3 tipos según su actividad; servicios, comerciales e industriales (Guajardo, 2010).

La empresa BIKOR es del tipo industrial, las empresas de este tipo compran materia en estado primario, mediante ciertos procesos y la transforman en un producto distinto del original. Y suelen usar tres tipos de inventarios:

* Materiales; en donde se agrega todo lo que se requiere para la producción.

* Producción en proceso; la cual se refiere a la producción pendiente

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