La sorprendente ciencia de las reuniones: Cómo liderar tu equipo para obtener el máximo rendimiento

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La sorprendente ciencia de las reuniones: Cómo liderar tu equipo para obtener el máximo rendimiento

Autor: G. Rogelberg, Steven; O’Donnell, Maura; Román, David

Editor: Tebar

isbn: 9788473606868

eisbn: 9788473606998

Lugar de publicación: Madrid, Spain

Año: 2019

Páginas: 248

https://catalogo.upc.edu.pe/permalink/51UPC_INST/102v5av/alma991213307603391

G. Rogelberg, Steven, et al. <i>La sorprendente ciencia de las reuniones: Cómo liderar tu equipo para obtener el máximo rendimiento</i>. Tebar, 2019. <i>Digitalia</i>, https://www.digitaliapublishing.com/a/59458

ÍNDICE
Prefacio ............................................................................................... 13
Sección I: Fijando el escenario de la reunión
Capítulo 1: Tantas reuniones y tanta frustración ............................19
¿Por qué hay tantas reuniones? ..................................................24
¿Cuánto dinero invertimos en reuniones? ................................26
¿Qué dice la ciencia? ¿Funcionan las reuniones?
¿Son un uso efectivo de tiempo? ................................................28
Así que, ¿cuál es verdad? .............................................................30
Autoevaluación: ¿estás maximizando el retorno de la
inversión en tus reuniones? ........................................................30
Ideas clave .....................................................................................32

Capítulo 2: ¿Eliminar las reuniones? No, solucionar sus
problemas utilizando la ciencia....................................................... 33
Necesitamos reunirnos y satisfacer las necesidades críticas...35
Una breve introducción al estudio científico
de las reuniones ............................................................................36
Ideas clave .....................................................................................40
Sección II: Estrategias basadas en evidencias
Capítulo 3: La imagen en el espejo probablemente es falsa ......... 43
El sesgo humano en nuestra autopercepción ...........................44
La autopercepción en el liderazgo de reuniones ......................46
¿Cómo puede una organización mejorar la autoconciencia
de sus líderes? ...............................................................................47
Cómo los líderes pueden desarrollar sus habilidades
de liderazgo de reuniones ...........................................................49
¿Qué imagen quieres ver? ...........................................................54
Conclusiones finales ....................................................................59
Ideas clave .....................................................................................61
Capítulo 4: Reunirse durante 48 minutos....................................... 63
El tiempo de trabajo siempre se expande hasta el límite ........64
Reducir horarios de reuniones de forma inteligente ...............67
La reunión superrápida ...............................................................70
Las reuniones cortas vienen con advertencias .........................75
El argumento final para añadir reuniones cortas
a su caja de herramientas ............................................................77
Ideas clave .....................................................................................79

Capítulo 5: La trampa de las agendas ...............................................81
Planificación de una boda, digo reunión ..................................83
Construcción de la agenda: ¿qué deber incluirse? ...................83
Construcción de la agenda: el flujo importa.............................86
Asignar o no asignar tiempos, esa es la cuestión ....................88
Compartir las responsabilidades de la reunión y
asignar dueños de asuntos de la agenda ....................................90
Emparejar procesos con asuntos de la agenda .........................92
Unir las piezas...............................................................................92
Ideas clave .....................................................................................96
Capítulo 6: Cuántos más, peor ......................................................... 97
Argumentos en contra de las reuniones multitudinarias:
una revisión de la evidencia........................................................99
Empieza con los objetivos de la reunión .................................101
Número de participantes: la regla de oro ................................101
Reuniones más pequeñas igual a sentimientos heridos ........103
Técnicas para reducir espectadores sin crear la sensación
de exclusión ................................................................................104
Conclusión ..................................................................................109
Ideas clave ...................................................................................110
Capítulo 7: No se ponga muy cómodo en esa silla......................... 113
La silla tiene más poder de lo que piensas ..............................114
La reunión-paseo .......................................................................118
La reunión de pie .......................................................................122
Conclusión ..................................................................................124
Ideas clave ...................................................................................125

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