La ventaja competitiva de la empresa Apple

Ventajas apple

La marca de la manzana crea productos que son percibidos por sus clientes como únicos, exclusivos, con diseños atractivos, con imagen de marca y una alta capacidad tecnológica. Todos estos factores le proporcionan a Apple una ventaja competitiva, gracias a su dominio y control que le permite diferenciarse de la competencia.

¿Cómo consigue Apple su ventaja competitiva?

 Por sus características diferenciadas respecto a los competidores

 Posición superior para competir

 Obtiene una rentabilidad superior

 Confiere un cierto poder de mercado

El origen de la ventaja competitiva de Apple viene dada por dos factores:

 Factores Externos. Saben detectar los cambios del entorno habilitando así sus productos, aprovechan las oportunidades y ofrecen una respuesta rápida.

 Factores Internos. Posee y utiliza adecuadamente sus recursos y capacidades, ente las cuales destaca la innovación.

En cuanto a las estrategias competitivas de Porter la empresa Apple, como he dicho anteriormente, se centra en una estrategia competitiva por diferenciación por ello se centra en un ámbito de segmento muy exclusivo. Así pues, los productos de Apple presentan atributos percibidos por sus cliente como únicos a un precio premium.

Ventajas Samsung

Por otro lado si analizamos la estrategia que sigue Samsung es totalmente diferente que Apple, ya que esta se caracteriza por ser una estrategia analista. La empresa pretende minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades. Consiste en moverse hacia nuevos productos y mercados que han comprobado previamente su viabilidad empresas exploradoras como Apple. Samsung no abre mercados, explota aquello que ya es demostrado. Es por ello que Samsung vive de la imitación y de las ideas de éxito de otra empresa. El problema llega cuando ir detrás se considera un plagio como le ha pasado a Samsung recientemente. Aunque no todo se basa en esto, porque Samsung para seguir una estrategia analista debe disponer de recursos y capacidades para superar las ventajas competitivas de los exploradores, en este caso de Apple, y a su vez mantener una eficiencia operativa en mercados estables.

Ventajas Competitivas coca cola

Liderazgo de mercado. Es el embotellador más grande de bebidas marca registrada Coca-Cola en el mundo en función al volumen de ventas

Asociaciones de negocio. Coca-Cola FEMSA está trabajando con The Coca-Cola Company para desarrollar en conjunto, modelos de negocio más avanzados y continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente nuestros productos. Como socios, tenemos los incentivos comunes que nos permiten capturar oportunidades importantes de crecimiento en el mercado de rápido crecimiento, pero subdesarrollado, de bebidas no-carbonatadas en Latinoamérica, desarrollado y expandir nuestro portafolio de bebidas no-carbonatadas a través de innovación, adquisiciones estratégicas y celebrando acuerdos para adquirir compañías conjuntamente con The Coca-Cola Company.

Sólido portafolio de marcas. La compañía ofrece un amplio y sólido portafolio de bebidas a sus clientes y consumidores, continuamente explora diferentes categorías de bebidas que ofrezcan oportunidades promisorias para capturar crecimiento en sus diferentes mercados. Para acercarse más a sus clientes y apoyarlos para que satisfagan las necesidades crecientes de sus consumidores, Coca-Cola FEMSA ha convertido en un proveedor integral para sus clientes, al ofrecer un portafolio completo de bebidas -incluyendo refrescos, agua embotellada, jugos, naranjadas, isotónicos, tés, energy drinks, leche, café e incluso cerveza en algunos mercados como Brasil.

Relaciones de colaboración con sus clientes. Como organización, Coca-Cola FEMSA continuamente busca profundizar su relación con los clientes. Nuestra compañía está trabajando de forma muy cercana con sus clientes más grandes para desarrollar fuertes relaciones en múltiples facetas. Entre estas iniciativas, la compañía está adaptando su amplio portafolio de productos y empaques para sus tiendas- basándose en condiciones demográficas y socioeconómicas de los mercados locales, las ocasiones de consumo relevantes y las características distintivas de sus negocios. La compañía está asociándose con sus clientes en múltiples frentes -desde la administración de la información hasta el desarrollo de habilidades para definir estrategias de mercadeo y ejecución en el punto de venta- asegurándose de que todas y cada una de las visitas de los consumidores al punto de venta generen valor.

Mercadotecnia de Canales.

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