La vista de la situación actual de la empresa de fabricación de vidrio Мoctezuma

INTRODUCCIÓN

Hoy en día sabemos que existen muchas formas de llevar a cabo un proceso de producción lo importante es lograr la satisfacción tanto cliente como la empresa creando mejoras que beneficien a la organización, generando aumente de riqueza, ya que este es necesaria para la sobrevivencia de la organización permitiéndole posicionarse en el mercado.

Uno de los principales objetivos de la Universidad Autónoma de Tlaxcala es fomentar la investigación en los jóvenes estudiantes, para desarrollar habilidades extraordinarias, en la aplicación de teorías administrativas, por medio de trabajos que enriquecen el proceso de enseñanza y aprendizaje a fin de saber responder a los nuevos retos del mundo laboral

Mocvi es una firma con administración empírica, ya que no cuenta con una misión, visión, valores, etc., que de algún modo se ejercen pero no están plasmados en un documento, lo que le obstaculiza el rumbo claro de la dirección que le impiden tomar las oportunidades para consolidarse como una empresa preparada para generar valor agregado en el mercado competitivo.

El propósito de este trabajo es dar a conocer la situación actual de la empresa vidriería Moctezuma y exponer nuevas formas que le permitan ser líder un mercado saturado mediante un diseño de nuevas formas de hacer las cosas.

ANTECEDENTES DE LA VIDRIERÍA MOCTEZUMA

Vidriería Moctezuma es una empresa localizada en Xochicalco localidad perteneciente al municipio de Zacatelco en el estado de Tlaxcala lugar donde día con día la competencia en el ramo de la cancelería es más competida.

En el año de 1993 el Sr. Pablo Zempoaltecatl Corte tuvo la iniciativa de crear una empresa dedicada a la elaboración de cancelería de aluminio y vidrio, comenzando con herramienta escasa para desempeñar el trabajo. Durante 1 años logró obtener suficientes ganancias para mantener a su familia, comenzó a adquirir herramienta y contrato un trabajador para mejorar su negocio.

Desde esa fecha hasta la actualidad ha realizado, junto con su familia, trabajos en la cancelería de aluminio y vidrio que con el paso del tiempo se posiciona en este tipo de mercado, logrando tener clientes dentro y fuera del estado de Tlaxcala, trabajando en estados cercanos como puebla y Veracruz, creando clientes potenciales.

La empresa ofrece trabajos en cancelería de aluminio como canceles, puertas ventanas, troneras, vitrinas, zaguanes, mostradores, aparadores, domos etc. Así como el manejo de vitrales, vidrios gravados, biselados en cristal y próximamente se implementara barandales para escaleras y pisos en cristal.

Grupo mocvi ha tenido a lo largo del tiempo muchos tropiezos ya que es una empresa empírica, por lo que no se ha sabido invertir bien las utilidades a manera de crecer sanamente. Una de las debilidades es que no se han invertido la ganancia en la empresa, se han utilizado para comprar propiedades, en el estado de Veracruz y un terreno en la localidad de Xitototla Zacatelco los cuales brindan ganancias anualmente pero no dan frutos en la empresa.

Al margen de lo mencionado se prevé problemas de liquidez, a pesar que grupo mocvi no tiene deudas pero el atraso del pago de un cliente podría significar problemas para la organización ya que tendría un desfalco de capital sin embargo cuenta con activo fijo que lo respalda, ante una situación de recesión.

Misión

Satisfacer a todos nuestros clientes con la fabricación y colocación de cancelería de aluminio y vidrio de calidad acorde a las necesidades del mercado actual para responder a las más estrictas prioridades de nuestros clientes.

Visión

Ser líderes en ventas en el municipio de Zacatelco y Santo Toribio mediante procesos, calidad, costos y tiempos de entrega para consolidarse como empresa al año 2015.

Objetivo general

Enfocar la organización hacia la mejora continúa por medio del desarrollo permanente del personal con el fin de orientar toda la empresa hacia la satisfacción de necesidades de los clientes al 2015. mediante la rapidez en los procesos.

Objetivos particulares

 Capacitar continuamente al personal a bajo costo con ayuda de instituciones públicas para aumentar la productividad de la empresa.

 Adaptar nuevas tendencias como la reingeniería que permitan un amplio análisis del mercado, cliente y producto para brindar innovación en los servicios.

 Agrandar el análisis de portafolios mediante la creación de nuevos diseños (procesos) para así aumentar las ventas. ???????????

 Acelerar el crecimiento sano de la empresa por medio de alianzas estratégicas con proveedores y nuestros competidores para así consolidar la firma.

PONER MIS IDEAS

Organigrama

Cuantos trabajadores????

La empresa trabaja con un Organigrama lineo-funcional porque la toma de decisiones es centralizada desde arriba y las operaciones se realizan de manera descendientes, sin embargo hay comunicación entre sus departamentos para un mejor desenvolvimiento.

JUSTIFICACIÓN

EL trabajo realizado tiene la finalidad de agilizar los procesos de producción con ayuda de maquinaria avanzada que permita disminuir los tiempos en la realización del producto.

El cambio que se desea implementar se llevara a cabo mediante la implementación de reingeniería en los procesos, para poder disminuir los tiempos con el fin de hacer más productiva la firma, mediante maquinaria que tengo mayor avance tecnológico que permitan eliminar pasos innecesarios.

Logrando La reducción antes mencionada se lograr tener una ventaja sabré la competencia atrayendo más clientes debido a la rapidez y confiabilidad del producto.

Análisis FODA

Una herramienta que permite conocer la situación actual de la empresa u organización por medio de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que nos brindan un diagnóstico preciso que ayuda en la tomar de decisiones acordes a los objetivos.

Fortaleza

 Contar con amplia experiencia en el ramo.

 Se encuentra consolidada.

 Cuenta con mucha lealtad de los clientes potenciales.

 Cuenta con activo fijo sin utilizar.

 Brinda servicios y productos de calidad.

Oportunidad

 Programas de apoyo por parte de la Secretaría de Economía a PYMES.

 Nuevas oportunidades en mercados.

 Arrebatar clientes de la competencia.

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