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Laboratorio de Proyectos: Análisis de las Estructuras Organizacionales


Enviado por   •  7 de Marzo de 2019  •  Trabajo  •  1.441 Palabras (6 Páginas)  •  170 Visitas

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UdeG Virtual

Etapa 1: Identificación y Descripción de Puestos

Actividad de Aprendizaje Integradora

Preliminar del Manual de Organizaciones

Materia: Laboratorio de Proyectos: Análisis de las Estructuras Organizacionales

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Asesor: 

Estudiante: 

Fecha límite de entrega:

Índice:

Introducción………………………………………………………………………………………………….…………. 1

Marco Contextual………………………………………………………………………………………….…………..2

Misión, Visión, Objetivos y valores de la Organización………………………………………….3 y 4

Descripción de funciones por cada puesto………………………………………………………………….5

Análisis general de puestos y sus funciones………………………………………………………………..6

Introducción:

Con relación a la empresa en la que laboro existen muchos puestos de trabajo (Menzies Aviation) y dentro de los mismos existen varias responsabilidades ya dentro de los mismos, es decir, en una contingencia tenemos un manual de emergencia en el cual hay varias personas involucradas de la cuales se tienen distintas responsabilidades, así que para este trabajo quiero hablar un poco del manual de emergencia, de la empresa.

El Plan de contingencia local (LCP) tiene como objetivo identificar la información de contacto clave para los gerentes de línea y establecer un memorando de entendimiento con las aerolíneas, aeropuertos u otras organizaciones relevantes de sus clientes locales. El LCP se utilizará junto con los Procedimientos de Respuesta de Emergencia (ERP) de MA y todos los demás ERP relevantes para las organizaciones involucradas en el evento. Todas las secciones del LCP deben ser completadas por el administrador de la estación de aviación de Menzies, si es necesario, se pueden agregar secciones adicionales.

Marco Contextual.

Personal de Menzies Aviation involucrado en LICC (Local Insident Contingency Coordinator) si se activa y sus funciones

Puesto de Trabajo

Deberes

  1. Juan Francisco M - LICC Director

Es el responsable de la gestión táctica del incidente desde el punto de vista de Menzies.

  1. Sergio F – Coordinador de Emergencia

Es efectivamente el segundo al mando del LICC en la dirección de la empresa

  1. Ernesto N – Soporte de Logística

asegurar que haya suficientes recursos disponibles

  1. Mario R – Asistencia Humanitaria

Responsable del bienestar de las personas involucradas en un incidente.

  1. Cesar Daniel S – Encargado de Registro

Asegúrese de que las acciones tomadas por los otros miembros del equipo se registren de manera cronológica, legible y lógica.

Misión, Visión, Objetivos y valores de la Organización

Misión de la empresa: la misión de Menzies Aviation es la siguiente: La precaución y la seguridad no son extras opcionales en nuestro trabajo, son un requerimiento obligatorio y no negociable. Se espera que los empleados actúen con honestidad, integridad y en el mejor interés para Menzies Aviation en todo momento.

Todos los niveles de gestión cuentan para garantizar que las medidas de seguridad sean implementadas y asimiladas por todos los empleados. Estos niveles incluirán (aunque no están limitadas a ellas) las siguientes normas de seguridad:  

Seguir siempre las instrucciones de trabajo, políticas, formación y cumplir con los procedimientos.

  • No robar o sustraer ninguna propiedad que no le pertenezca y dar parte inmediatamente de todos los objetos perdidos.
  • No cometer actos fraudulentos de ningún tipo.
  • No pedir sobornos y declarar todos los obsequios y compensaciones a la jefatura (registrarlo en el control de obsequios y compensaciones).
  • Siempre portar los permisos e identificaciones de la manera correcta en todo momento.
  • Dar parte inmediatamente cuando se extravíen permisos e identificaciones.
  • Adherirse plenamente a la Política de Escritorios Limpios y tener especial cuidado para proteger la información delicada y confidencial.
  • No llevar a cabo reuniones no autorizadas en las dependencias de la compañía o en las zonas de trabajo de la misma.
  • Cuidar siempre el uniforme, los EPPs y cualquier material o equipo proporcionado por nuestra compañía, asegurándose de devolverlo una vez terminado el contrato.
  • Recuerde, si cree que algo es sospechoso, es probable que lo sea. Reporte siempre sus sospechas.

Menzies Aviation tiene Cero Tolerancia hacia el comportamiento que pueda ser clasificado como mala conducta.

Visión de la empresa: es proveer un servicio de calidad a nuestros clientes y de seguridad, para ello Menzies Aviation tiene ciertas políticas que todo empleado debe seguir, de las cuales se mencionan abajo:

  • proveer un control adecuado de los riesgos de salud y seguridad derivados de nuestras actividades de trabajo;
  • consultar con nuestros empleados sobre cuestiones que afectan a su salud y seguridad;
  • suministrar y mantener el equipo de seguridad;
  • garantizar un manejo y uso seguro de sustancias peligrosas;
  • proporcionar información, instrucción y supervisión a los empleados;
  • asegurar que todos los empleados sean competentes para hacer sus tareas, y darles una capacitación adecuada;
  • prevenir accidentes y problemas de salud relacionados con el trabajo;
  • mantener condiciones de trabajo seguras y saludables; y
  • examinar y revisar esta política si es necesario en intervalos regulares.

 Se espera que todos los empleados:

 

  • cooperar con los supervisores y gerentes en requerimientos de salud y seguridad;
  • no interferir con lo que se proporcione para salvaguardar su salud y seguridad;
  • cuidar de manera razonable su propia salud y seguridad; y
  • reportar a la persona adecuada todas lo relativo a la salud y seguridad e incidentes y accidentes.

Objetivos: buscar el crecimiento anual de un 3% dentro de nuestros servicios en general, y para ello se tiene que cumplir con todas las reglas impuestas para poder trabajar de manera segura todo el tiempo, sabemos que los incidentes ocurren pero consideramos que la responsabilidad de cada uno de nosotros es reportar los accidentes de todos tipo para investigarlos y poder corregir problemas a futuro.

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