Las 5 fuerzas de Porter Poder de negociación de los compradores o clientes

Planeamiento Estratégico

Tarea Semana 5

NRC: 2849

Profesor: Moriel, Roberto

Integrantes:

Lima, Perú

2019

Las 5 fuerzas de Porter

 Poder de negociación de los compradores o clientes.

• Análisis:

Es ALTA debido a que el consumidor estará más informado sobre el daño que hace este tipo de comidas, a las nuevas tendencias de comer saludable, por la gran cantidad de competencia que hay en el mercado el consumidor puede elegir entre diferentes opciones con características similares, este se volverá más exigente y exigirá mejor calidad a menor precio.

Poder de negociación de los proveedores o vendedores.

• Análisis:

Es BAJO los insumos necesarios para el proceso de preparación y elaboración de los productos de comidas rápidas son muchos y se carectarizan por tener una buena fuente de suministro, existen muchos proveedores que ofertan productos no son de dificl acceso por lo cual no se constituyen en indispensables o exclusivos y carecen de formas de que puedan influir en el suministro de insumos.

Amenaza de nuevos competidores entrantes.

• Análisis:

Es BAJA debido a que La rentabilidad media en productos de fast food es baja, un 15% aproximadamente esto hace que no sea muy atractivo el ingreso al mercado.

Al necesitar una capacidad de producción mayor para satisfacer a todos los consumidores momentáneamente va a ser difícil el ingreso de nuevas empresas

Empresas ya establecidas en los principales canales de distribución (centros comerciales)

Amenaza de productos sustitutos.

• Análisis:
  Es ALTA  si bien en el texto no se especifica ningún producto sustituto al de los fast food podemos asumir por lo leído que según las nuevas tendencias y las investigaciones, que los jóvenes prefieren sutituir estos productos por algún producto mas sano que cubra la misma necesidad de comer como ( ensaladas u  otra clases de productos saludables)

Rivalidad entre los competidores.

• Análisis:

Es MEDIA en el texto podemos ver que si bien los productos cubren la misma necesidad y son similares entre si estos tienen sus propias y singulares necesidades en lo que a ventajas competitivas se refiere. Aunque algunos si comparten la misma clientela y/o Canales de Venta

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