Las Herramientas Que Integran La Contabilidad Administrativa Sirven De Apoyo A La Administración

Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la administración

Principalmente en dos funciones: la planeación y el control.

El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, es decir, en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. Como se verá en el capítulo 7, este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica presentado en dicho capítulo y facilita la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.

En el proceso de planeación operativa o a corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para encauzar su futuro: costos, volúmenes y precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichas variables. Lo importante es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las utilidades (aumentos o disminuciones), por parte de cualquiera de las tres variables, para preparar así las acciones que maximicen las utilidades de la empresa, dentro de las restricciones a que está sujeta.

En el diseño de las estrategias de estas tres variables, la creatividad es de gran relevancia. Lo que más se necesita del personal es dicha habilidad intelectual, ya que urge poner el pensamiento creativo al servicio de la compañía.

Precio. Con la apertura económica y comercial, el precio de los productos no es un factor

controlable por la empresa, ya que para poder competir se requiere igualar o incluso

reducir el precio respecto a sus competidores. Son pocas las industrias en donde la empresa

puede (al menos, a corto plazo) definir el precio de su producto sin considerar al

mercado. Esto aplica para productos nuevos sin competencia directa; sin embargo, esta

decisión en cuanto al precio tenderá a orientarse más al mercado en el momento en que

otros productores lancen productos similares.

Volumen. La variable volumen depende de factores tan diversos como la saturación del

mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros productos

similares, las estrategias de comercialización, distribución y mercadotecnia, los cambios en

los gustos del consumidor, etc. Por lo tanto, la empresa debe realizar constantemente estudios

del mercado y la industria, para conocer cuál es la capacidad de demanda que su producto

o servicio puede tener y en función a ello establecer sus estrategias para el futuro.

Costo. De las tres variables que conforman el modelo costo-volumen-utilidad, el costo es

quizá el único que puede ser controlado directamente por la empresa. Como se analizó

en los capítulos 3 y 4, existen diversas estrategias para administrar mejor el control sobre

costos, así

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