Las barreras de la gestión de una fuerza laboral multigeneracional y cómo romperlas
Enviado por Ernesto Espinoza • 25 de Febrero de 2021 • Biografía • 1.118 Palabras (5 Páginas) • 95 Visitas
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CONTROL DE LECTURA 1
- INTEGRANTES
APLICACIÓN DE CONCEPTOS A UNA EMPRESA SEGÚN LA LECTURA:
“The barriers of managing a multigenerational workforce and how to break them”
- LEER EL ARTÌCULO:
https://www.servicefutures.com/barriers-managing-multigenerational-workforce-break
- RESPONDER APLICANDO LO APRENDIDO A UNA EMPRESA:
- Contexto de la empresa (¿Qué hace?, ¿Cómo son sus colectivos?, ¿Características de la gente?)
- Desafío Edad - ¿Cómo influye la edad como variable del negocio?
- Desafío Valores - ¿Cómo se viven los valores para ser una ventaja del negocio?
- Desafío Comunicación - ¿Cómo es el estilo comunicacional de la empresa hacia el colaborador?
(Máximo 2 caras)
Las barreras de la gestión de una fuerza laboral multigeneracional y cómo romperlas
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En un mundo con tasas de natalidad decrecientes, mayor esperanza de vida y mejores condiciones laborales, la longevidad de los empleados está aumentando. Los resultados son las cohortes de Baby Boomer, Generation X y Millennial que trabajan juntas. Como cada generación tiene diferentes expectativas laborales, esta fuerza laboral multigeneracional presenta un desafío crítico para los gerentes comerciales.
El lugar de trabajo se está volviendo multigeneracional. Ahora y en el futuro, se espera que diferentes generaciones con diferentes orígenes, culturas, expectativas y estilos de trabajo trabajen juntas de manera eficiente.
Sin embargo, administrar entre generaciones no es una tarea fácil, y un estudio reciente de administración de recursos humanos de organizaciones con más de 500 empleados informó que el 58% de los gerentes experimentan conflictos entre empleados jóvenes y mayores con frecuencia.
Para los gerentes, es necesario comprender los comportamientos laborales multigeneracionales para poder manejar estos conflictos y crear un lugar de trabajo eficiente e inclusivo. A continuación, presentamos algunos de los desafíos clave en esta fuerza laboral moderna y cómo los gerentes pueden enfrentarlos de manera efectiva.
Desafío no. 1: edad
Existe una preferencia entre los empleados por trabajar e interactuar con personas de edad similar . En un mundo de organizaciones de edades diversas, esto creará nuevos desafíos en el lugar de trabajo para que los gerentes aprendan las intenciones y los rasgos específicos de todas las edades y encuentren una manera de integrarlos en equipos cohesivos. Requerirá crear equipos de tal manera que las generaciones mayores de empleados puedan aplicar mejor su amplia experiencia, y las generaciones jóvenes puedan contribuir a la calidad de la fuerza laboral proporcionando nuevas habilidades y técnicas.
Para que esto funcione, los gerentes deben crear un entorno de trabajo que sea lo suficientemente flexible para adaptarse a los diferentes estilos de trabajo y actitudes en todos los grupos de edad. Para las generaciones mayores, esto podría significar centrarse en el bienestar de los empleados y el equilibrio entre la vida laboral y personal, mientras que para las generaciones más jóvenes podría significar un entorno de trabajo flexible con la oportunidad de trabajar desde cualquier lugar y momento.
También se debe hacer hincapié en mejorar la comunicación entre las diversas generaciones para mejorar la comprensión intergeneracional de las fortalezas y debilidades de cada uno.
Los gerentes que puedan aprovechar las fortalezas de cada generación y abordar los problemas que surjan serán sin duda los más exitosos en el futuro.
Desafío no. 2: Valores
Cada una de las cohortes generacionales aporta diferentes valores al lugar de trabajo. Eventos influyentes como las recesiones económicas, los períodos de guerra y los desarrollos dentro de la tecnología configuraron los valores de una manera que difiere de una generación a otra.
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