Las cinco Ps de la estrategia

LAS CINCO Ps DE LA ESTRATEGIA

Plan; pauta de acción; patrón; posición y perspectiva.

• Plan:

Especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía para abordar una situación específica con dos características: se elaboran antes de las acciones en las que se aplicarán y se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.

• Pauta de acción:

“Maniobra” para ganar la partida al contrincante o competidor.

• Patrón:

Estrategia elaborada. Puede definirse como modelo o patrón en un flujo de acciones. Es consistente en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.

Las definiciones como plan o patrón pueden ser independientes una de la otra, los planes pueden pasar desapercibidos mientras que los patrones pueden dar la impresión de surgir sin advertirlo. Si se define Plan como estrategia intencional y Patrón como estrategia elaborada, se pueden distinguir las estrategias deliberadas, donde las intenciones que existieron antes fueron conscientemente asumidas a partir de las estrategias emergentes, las que en ausencia de la intencionalidad o a pesar de ella, se desarrollaron los patrones.

• Estrategia deliberada:

Debe haber asumido un patrón tal cual se planeó, en forma consciente y tendría que venir de los altos mandos.

• Estrategia emergente:

Implica una orden de los altos mandos y consistencia en la acción, sin intencionalidad.

TIPOS DE ESTRATEGIA

Estrategia Planeada: intenciones precisas, liderazgo central (muy deliberada).

Estrategia Empresarial: visión personal de un solo líder (deliberada).

Estrategia Ideológica: visión colectiva de todos los miembros de la organización (deliberada).

Estrategia Sombrilla: Liderazgo en control parcial de las acciones de la organización, limitando el actuar de los demás en función a los objetivos estratégicos. Ej.: todos los nuevos productos serán etiquetados a precios altos y se ubicarán en la vanguardia tecnológica, aun cuando en realidad debería permitirse que esos productos surgieran (por ende, son parcialmente deliberados y emergentes).

Proceso de la estrategia:

Según la lectura “Palancas de control” de Simons dice que los incentivos en un sistema de límites:

• Los riesgos de un sistema de limites estratégicos rígido, aplicado en empresas con ambientes altamente cambiantes, puede limitar la capacidad de obtener nuevas ventajas competitivas.
• Según el autor, el sistema de limites estratégicos, obliga a los gerentes y subordinados a considerar salir de negocios indeseables.

De la lectura “Palancas de control” el propósito general que tiene un sistema de creencias es:

• Definir explícitamente los valores básicos, el propósito y dirección de una compañía.

Según Simons “Palancas de control” dice respecto a los sistemas de creencias:

• Que los incentivos personales dictan de los de la empresa, y que se requiere de un convencimiento de los valores centrales de la compañía y solo en ese caso se genera compromiso.

Explique brevemente de qué manera un sistema de limites (estratégico o comercial) mal implementado podría llegar a generar una perdida de ventaja competitiva

• A

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