Las practicas 4.1.1. Y 4.2. hablan sobre el tema de la estrategia financiera examina las implicaciones financieras de las opciones estratégicas de nivel corporativo y de unidades de negocio e identifica el mejor curso de acción financiero.
Enviado por mitzy2712 • 7 de Marzo de 2016 • Práctica o problema • 4.899 Palabras (20 Páginas) • 462 Visitas
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Las practicas 4.1.1. Y 4.2. hablan sobre el tema de la estrategia financiera examina las implicaciones financieras de las opciones estratégicas de nivel corporativo y de unidades de negocio e identifica el mejor curso de acción financiero.
La estrategia financiera puede contribuir a conseguir una ventaja competitiva a través de; menor costo de fondos, capacidad flexible para recaudar capital entre otras. Otro aspecto clave, es que la estrategia financiera debe lograr la razón de apalancamiento deseado y depender de financiamiento interno a largo plazo a través del flujo de efectivo.
Practica 4.1.1 Análisis EPS/EBIT
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| Financiamiento |
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| Financiamiento |
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| Financiamiento |
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| Acciones Ordinarias |
| Con deuda |
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| Combinado 50%/50% | ||
| Recesión | Normal | Auge | Recesión | Normal | Auge | Recesión | Normal | Auge |
Ganancias antes de Intereses e Impuestos | 100 | 300 | 500 | 100 | 300 | 500 | 100 | 300 | 500 |
Intereses | 0 | 0 | 0 | 400 | 900 |
| 40 | 40 | 40 |
Ganancias antes de Impuestos | 400 | 1000 | 2000 | 160 | 760 | 1760 | 280 | 880 | 1880 |
Impuestos (36 %) | 600 |
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| 240 | 1140 | 2640 | 420 | 1320 | 2820 |
Ganancias después de Impuestos | 1000 |
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| 800 | 800 | 800 | 900 | 900 | 900 |
# Acciones | 302.5 | 302.5 | 302.5 | 300 | 300 | 300 | 301.25 | 301.25 | 301.25 |
Ganancias por acción(EPS) | 0.6 | 1.5 | 3 | 0.3 | 1.425 | 3.3 | 0.467 | 1.467 | 3.13 |
En una situación de recesión, ¿Cual es la mejor alternativa de financiamiento?
La situación combinando 50%/50%
En una situación normal, ¿Cual es la mejor alternativa de financiamiento?
La situación acciones ordinarias
En una situación de auge, ¿Cual es la mejor alternativa de financiamiento?
La situación con deuda
LA ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA Y VENTAS. 4.1.4, 4.2 y 4.5. Estrategias de marketing en relación con la publicidad y la promoción, estrategia de empuje (inversión de gran cantidad de dinero en promociones comerciales para ganar o conservar espacio de estante en tiendas al detalle. Las promociones comerciales incluyen descuentos, ofertas especiales en tiendas y bonos publicitarios diseñados para ‘empujar’ los productos a través del sistema de distribución) o una estrategia de Atracción (la publicidad ‘arrastra’ los productos a través de los canales de distribución. Invirtiéndose en publicidad para crear conocimiento de marca.
Otras estrategias de marketing están relacionadas con la Distribución (red propia y/o concesionarios, masivamente o por internet, etc.) y el precio (precios Premium, precios de introducción, precios dinámicos, etc.).
Las estrategias más importantes para la implementación de estrategias del negocio son la segmentación del mercado y el posicionamiento del producto (“ambos se consideran la contribución más importante del marketing a la administración estratégica” según David.
Grupos estratégicos y posicionamiento de productos. Los grupos estratégicos “son organizaciones dentro de una industria o sector con características estratégicas parecidas, que aplican estrategias parecidas o que compiten utilizando las mismas variables. Estas características son distintas de las de otros grupos estratégicos en la misma industria o sector.
PRACTICA 4.1.4 LA ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA Y VENTAS.
Integrantes del equipo: [pic 7]
Ejercicio de Criterios para identificar segmentos del mercado.
Dispositivos OnScreen.
En noviembre del 2003 New Millenium Media internacional anuncio os detalles de un análisis de segmentación del mercado realizado por Principia partners. La empresa estaba especializada en medios de publicidad y, particularmente en pantallas luminosas que usaban tecnologías LED. Estaba a punto de sacar al mercado un nuevo producto denominado OnScreen. El análisis sugería una segmentación en función del uso que los consumidores dieran al producto e identificaba los siguientes grandes segmentos: señales luminosas en las tiendas/ pantallas de información, transporte (los grandes paneles de información de los aeropuertos, las estaciones de trenes, etc.), actividades lúdicas a puerta cerrada, actividades lúdicas en el exterior, intermediarios financieros y mercados ambulantes. Todas estas eran sub categorías del mercado general de las señales luminosas, pero representaban segmentos en los que las características específicas de Onscreen serían especialmente valoradas por los consumidores.
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