Las reglas básicas de la demanda del mercado

ENSAYO LA META

NOMBRE: Jimmy Anderson Gómez Velasco

CODIGO: 2073678

GRUPO: O2

Lo que pretende el autor es hacernos entender, la forma como debemos afrontar los problemas en las empresas; para la solución de sus problemas se debe entender que mas productividad no es igual a mas beneficio y que para obtener beneficios siempre hay que trazarse metas que en este caso sería ganar dinero, para lograr esto se debe tener en cuenta: los beneficios netos, el rendimiento de la inversión y la liquidez.

Las limitaciones que pueden presentarse en la empresa y que estas solo hacen que no nos acerquemos a la meta, lo más importante es superarlas para poder tener una mejor producción. También es importante determinar ocasiona la mayoría de los retrasos.

Otro de los conceptos de gran importancia que el autor trata de enseñarnos es el de Cuello de Botella que se produce cuando la capacidad que posee un recurso es igual o inferior a la demanda que hay en el. También nos habla de que no debe balancearse la capacidad con la demanda del mercado, en lugar de ello hay que balancear el flujo de producto con la demanda. La idea principal de esto es hacer que el flujo pase a través del cuello de botella sea igual o menor que la demanda.

También hace referencia a una regla básica el que el nivel de utilización de un recurso que no es cuello de botella no está determinado por su propio potencial, sino por algún otro problema del sistema, con ello quiere darnos a entender que cuando utilizamos un recurso que no es cuello de botella y nos da alguna dificultad no es porque su capacidad sea mínima o deficiente, por el contrario esta situación la determina alguna otra parte de nuestro proceso.

Un punto interesante es el que el autor nos da a conocer cuando nos dice que activar un recurso y utilizarlo no es la misma cosa, ya que utilizar el recurso es usarlo para llegar a la meta y el activarlo solo sería colocarlo a producir.

Se puede definir también que todo tiempo perdida en un cuello de botella es tiempo perdido en todo el sistema de producción en este caso, esto se traduce a que si nos retrasamos en el cuello de botella se verá reflejado en los costos de todo nuestro proceso en general no solamente en el área donde se localice nuestro cuello de botella. Otro punto es que una hora ahorrada en un no cuello de botella es no favorece, pues al esperar que los cuellos de botella procesen el material los no cuello de botella por consiguiente tienen tiempo descanso.

Otra cosa interesante es que los cuellos de botella controlan el inventario del sistema producción, pues son los que fijan la capacidad de el mismo, por eso cuando un cuello de botella está localizado en un centro de trabajo la demanda será igual o más alta que la capacidad del cuello de botella, así que todo lo que este

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