Las técnicas de pronóstico que se utilizan para la planeación y control de la logística

Este capítulo habla de las técnicas de pronóstico que se utilizan para la planeación y control de la logística. Los pronósticos dentro de la logística están relacionados con la demanda, variabilidad y aleatoriedad.

Hay varios métodos de pronóstico, estos métodos están divididos en 3 grupos:

Métodos cualitativos, Métodos de proyección histórica y métodos causales; cada grupo difiere en la precisión del pronóstico a corto y largo plazo, en su nivel de sofisticación cuantitativa.

Métodos cualitativos: estos métodos utilizan el juicio y las comparaciones. En muchos casos estos métodos pueden ser los únicos posibles para cuando se intenta saber cuanto éxito tendrá un nuevo producto. Son métodos para pronóstico de mediano a largo plazo

Métodos de proyección histórica:

Este método es común utilizarlo cuando las tendencias son estables y bien definidas, Este método busca que el patrón del tiempo futuro sea una réplica del pasado. Estos modelos son ideales para pronósticos de corto plazo.

Métodos Causales:

Estos métodos buscan que el nivel de la variable pronosticada se derive del nivel de otras variables relacionadas. Todos los modelos derivan su información de patrones de información histórica.

Los encargados de logística suelen utilizar métodos a corto plazo para el control de inventarios, programación de envíos, planeación de la carga de almacén y similares. Los modelos más usados son:

• Nivelación o ajuste exponencial
• Descomposición clásica de series de tiempo
• Análisis de regresión multiple

Los problemas más comunes de encontrar son:

• Arranque: predecir los niveles de requerimientos para los productos o servicios de los cuales no existe suficiente historia.
• Demanda irregular: Hay demasiada variación aleatoria en el patrón de demanda la cual afecta las tendencias
• Pronostico regional: Calcular con precisión la distribución por regiones
• Error de pronóstico: Saber elegir el modelo de pronóstico más adecuado.

PRONOSTICO DE COLABORACIÓN

Se recomienda para la planeación de canal de los procesos de negocio, su principio es que dos cabezas piensan mejor que una, lo que implica que el utilizar multiples métodos llevara a un pronostico más preciso.

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