Lean Startup

RESUMEN LEAN STARTUP

Eric Ries funda el startup IMVU aplicando los principios del Lean Startup, que incluyen la creencia de que los emprendedores están en todas partes, el espíritu emprendedor es gestión, el aprendizaje validado, el ciclo de "Crear, Medir, Aprender" y la contabilidad de la innovación.

En la Parte 1, se destaca que el objetivo de un startup es comprender las necesidades de los clientes mediante ajustes constantes a través del circuito de retroalimentación. Se ilustra con historias de Zappos y un servicio de lavandería en la India.

La Parte 2 explora el circuito de retroalimentación "Crear–Medir–Aprender" y la importancia de las hipótesis en la creación de valor y crecimiento. Se introducen técnicas como la fabricación japonesa Genchi Gembutsu y métodos de validación temprana como PMV Landing Page, PMV Video y PMV Conserje. Se describen métricas claves y señales de que es necesario pivotar.

La Parte 3 destaca la importancia de realizar pequeñas mejoras frecuentes en lugar de grandes mejoras, el crecimiento sostenible basado en publicidad, negocios repetitivos, efectos secundarios y el boca a boca. Se aborda la gestión de problemas mediante los "5 porqués" y se diferencia entre innovación sostenida y disruptiva. Se enfatiza la importancia de evitar el despilfarro y centrarse en actividades que generen valor.

Las métricas clave incluyen Engagement (compromiso), Crecimiento y Finanzas, y se dan señales para pivotar en caso de necesidad. Eric sugiere iteraciones frecuentes y pequeñas mejoras para un aprendizaje rápido. Se aborda el crecimiento sostenible a través de la publicidad, negocios repetitivos, efectos secundarios y boca a boca.

Se destaca la importancia de entender a los primeros adoptantes y abordar problemas mediante la técnica de los 5 porqués. También se discute la innovación sostenida versus disruptiva y la necesidad de enfocarse en generar valor, evitando el despilfarro.

Nayely Quispe Jimenez

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